étude Marché Haute Couture

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

Europe, aux Etats-Unis et en Asie. * Les grands magasins confèrent une légitimité sur la scène internationale et assure un rôle de vitrine mondiale pour la marque. SECTEUR DU LUXE : Comment est segmenté le marché du luxe ? | Segmenté en quatre secteurs : | * La haute couture et le Prêt-à-porter qui représentent environ 32% * Les Parfum et la cosmétique qui représentent 30% * Le cuir et les accessoires qui représentent 21% * Les montres et la bijouterie qui représentent 17% |

mode. Datant du XVIIIème siècle, cette définition ne semble pourtant pas si dépassée à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Japon, qui s’élève à 150 000 milliards d’euros. Cette part de marché croit trois fois plus vite que l’économie de chaque continent sur lequel il est présent. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

enjeux de la fillière « luxe ». 1/ Introduction. Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages

luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais celui du luxe inclusif. Les attentes de la clientèle se seraient sinon

mort. Il ne réalisera pas, ce qu'il le laissera mourir sur l'idée que ses filles ne l'aiment pas. → Voir des pages 126 à 129 dans le livre. Eugène de Rastignac : Jeune provincial (régional) âgé de 22ans, sans aucune fortune. Il rêve d'entrer dans la haute société de Paris. Pour arriver à ses fins, il demande de l'aide à la Vicomtesse de Beauséant, sa cousine. En effet, elle le met en relation avec Madame de Nucingen (baronne) lors d'une sortie au théâtre. Celle-ci prendre alors celui-ci comme confident

encadrant et formateur Mr. Amine SOUHAIL, dans le cadre de l’association Injaz al maghrib. ASSOLDY a comme activité la production de tuniques moderne ayant une touche traditionnelle. Ceci traduit l’originalité du produit qui n’existait pas sur le marché avant la création de cette entreprise. Comme toute entreprise, ASSOLDY comprend un comité de direction et des responsables dans chaque département. Voici donc son organigramme : 2. Organigramme 3 Rapport annuel Assoldy 3.Mission et valeurs Valeurs

ateliers. Collection Petit h de Hermès Des morceaux d’étoffes tachées ou qui présentent un défaut, de la porcelaine fêlée ou encore des chutes de cuir… Tous ces matériaux qui n’ont pas le droit de cité dans les collections de ce grand nom de la Haute Couture se transforment tour à tour en animaux décoratifs, théières en métal, colliers de soie et même haltères conçus à partir de cuir et de cristal. Ces objets ont joliment été baptisés OPNI pour Objet Poétique Non Identifié par Pascale Mussard, à