étude Qualitative Maroc

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/ 88/ 89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.ma RECHERCHE SUR : LES TECHNIQUES D’ANALYSE DES DONNEES : L’ANALYSE DES CORRESPONDANCES ET LES CARTES PERCEPTUELLES PREPARE PAR : NOM ET PRENOM | : Mlle SOUKAINA MAIMOUNI | GROUPE | : 6 | N° D’INSCRIPTION | : 3272 | ANNEE UNIVERSITAIRE : 2011-2012 Introduction : Autrefois on ne pouvait

les pays développés comme la France ou le Canada., celles qui ont une taille entre 50 et 500 employés. Alors que la définition et les caractéristiques de la PME dans les pays en développement sont différentes de celles des pays industrialisés. Au Maroc, les PME sont des entreprises de type familial dont l’effectif varie entre 50 et 200 salariés. En plus, malgré l’importance de ces entreprises dans l’économie, il y a peu d’étude qui s’intéressent au PME dans les pays en développement. Dans ce rapport

les types de la publicité au Maroc • III. Le carde réglementaire de la PUBLICITE AU MAROC • Conclusion Introduction : Au Maroc, l’ère de la publicité commença avec la réclame (petit article d’un journal faisant l’éloge d’un produit) dans les années 40. Le pays était alors sous protectorat français. Depuis 1970, de véritables transformations se sont opérées, malgré une stagnation voire une régression entre 1978 et 1979. D’une seule agence de publicité (Havas Maroc) qui existait pendant le protectorat

nouvel outil de marketing pour les entreprises ? Cas Visit Online. Les enjeux de cette recherche visent à proposer des limites et des recommandations à Visit Online concernant les réseaux sociaux. Grâce à des recherches littéraires et une approche qualitative, j’ai pu valider deux hypothèses. La première hypothèse m’a permis d’affirmer que les réseaux sociaux sont aujourd’hui un outil de communication incontournable pour les entreprises mais qu’il est nécessaire de préparer une stratégie pour intégrer

CommerceIMCSSession 2020-2022FLÂNERIE A LA BRADERIE D’AUTOMNEDossier ANIMERSOMMAIREPARTIE 1 : Présentation du lieu de l’action- 1) Identification du point de vente- 2) Situation géographique et commerciale du point de vente- 3) Présentation de la clientèle- 4) Etude de la concurrence et positionnement stratégique- 5) Plan du point de ventePARTIE 2: Présentation-bilan

l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence et le recours à l’audit social en nous appuyant sur une étude menée auprès de 64 DRH dans les trois pays du Maghreb. 1. Apprentissage stratégique et Audit Social : quels apports ? Les chercheurs ont souvent mis en évidence la contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur

................................................................................................. 8 PARTIE I : L’ETUDE COMMERCIALE ................................................................................................... 8 I. 1. 3 Etude documentaire .................................................................................................................................................... 8 Benchmarking : concurrents et leurs spécificités .................................

recherche en économie et territoire (GRET) Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi-Maroc ebencheikh@uae.ac.ma BOUTACHKOURT FATIMA ZAHRAE Doctorante Groupe de recherche en économie et territoire (GRET) Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi-Maroc boutachkourt.fatimazahrae@etu.uae.ac.ma Date de soumission : 30/07/2021 Date d’acceptation : 25/09/2021 Pour citer cet article : BENCHEIKH

IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………. Chapitre 1 : Présentation de MARSA MAROC……………………………….... 1. Une vue sur l’entreprise d’accueil………………………………………….... 2. Le système comptable de MARSA MAROC…………………………………. 3 4 6 6 8 Chapitre 2 : Les normes IPSAS : définition et objectifs………………………… 14 1. 2. Définition…………………………………………………………………... Objectifs …………………………………………………………………... 14 16

1 LA DEMANDE D’ÉNERGIE AU MAROC Brahim BOUAYAD1 GREER, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc GREEN, Université Laval, Québec, Canada Résumé L’objet de notre article est de présenter les prévisions de la demande d’énergie au Maroc. La méthodologie utilisée se base sur une approche agrégée2. Les résultats de notre papier montrent que la composition du bilan énergétique a de faibles effets sur la consommation totale d’énergie qui, à son tour, semble être sensible aux problèmes d’ajustement