étude Sectorielle Le Marché Automobile En Allemagne

aux débuts de la commission Prodi, plus précisément à une communication de la Commission publiée en Juin 2000, dont l’objectif est de permettre la comparabilité des comptes des entreprises européennes cotées, condition nécessaire à la création d’un marché financier européen performant et liquide. Le schéma d’adoption a ensuite été approuvé par le Conseil et le Parlement Européen (12 mars 2002), avant d’être formellement inscrit dans le droit communautaire par un Règlement du Parlement et du Conseil

................................................................... 33 2. Gestion du risque de liquidité................................................................................................................. 34 3. Gestion du risque de marché.................................................................................................................. 35 4. Gestion du Risque Opérationnel...............................................................................................

.......................................................................... 33 Gestion du risque de liquidité ................................................................................................................. 34 Gestion du risque de marché .................................................................................................................. 35 Gestion du Risque Opérationnel .................................................................................................

870 Dh Du 28 novembre au 03 décembre 2007 (*) Conseillers et coordinateurs globaux de l’opération BMCE Capital Conseil CFG Finance Chef de file du syndicat de placement BMCE Capital Bourse Co-chef de file du syndicat de placement CFG Marchés Membres du syndicat de placement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212

« Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration

349 355 359 Table des matières • 7 LISTE DES PRINCIPALES ABRÉVIATIONS ABSA AMF APCE ARPU BA BALO BDPME BFR BIMBO BPA BSA BSCPE CMPC COB CRM EBE EBIT EBITDA ECO EPS ESOP EV FCF : Action à bons de souscription d’actions : Autorité des marchés financiers (ex COB) : Agence pour la création d’entreprise : Average revenue per user : Business angels : Bulletin d’annonces légales obligatoires : Banque des PME : Besoins en fonds de roulement : Buy-in management buy-out : Bénéfices par action

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître

moyen de paiement le plus utilisé en France rôle d'intermédiaire d'une banque : faire intermédiaire entre déposants et emprunteurs. Les banques prêtent plus qu'elles ne collectent, elles redistribuent l'argent collectée. Elles empruntent sur les marchés financiers pour pouvoir prêter plus. Augmentation de 6,2% en 2006, de 5,6% en 2011 → encours de crédits a augmenté. Davantage de crédits immobiliers, le crédit à la consommation augmente moins vite. Crédits « revolving » (crédits permanents)

.................. 11 tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 0.1. L’opposition banque/marché : Une vision dépassée ?....................................................................16 0.2. L’interaction banque/marché : Vers un nouveau modèle ? ...........................................................29 0.3. L’endettement des entreprises françaises dans les faits : Vers les banques ou les marchés ? ...41 Conclusion du chapitre préliminaire..............................................

. . . . . . . . . . . . La théorie classique du commerce international 0.5 Le rôle de la balance commerciale . . . . . . . . . . . . . . . 0.5.1 Le modèle à deux périodes . . . . . . . . . . . . . . . 0.5.2 Les gains tirés de l’ ouverture aux marchés …nanciers . 0.5.3 Les e¤ets d’ une variation du taux d’ intérêt . . . . . . 0.5.4 La balance commerciale avec un grand nombre de périodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.5.5 La balance commerciale en horizon in…ni . . . .