étude Sectorielle Marché De La Décoration

poursuivrai enfin mon étude par la parution récente de la loi pour la modernisation de l’économie, portée par Christine Lagarde, prolongement de la loi Châtel. Enfin, je ferais un premier retour et constat sur ce que les lois doivent apporter et les effets négatifs qu’elles doivent contrecarrer. PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR Historique Le groupe Carrefour est le deuxième groupe de grande distribution au monde, après le géant américain Wal-Mart. Leader sur le marché européen, le groupe Carrefour

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible

acteurs cités pour leurs bonnes pratiques (dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ........................................................ 125  3 INTRODUCTION Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de

certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. De ce fait, ces tâches, dont l’importance et la complexité ont évolué avec les changements de l’environnement technologique, économique, concurrentiel et international. En effet, L’intensification de la concurrence sur la plupart des marchés au niveau mondial, a mis le marketing au centre des préoccupations des entreprises. Cet intérêt se manifeste

internationales. Le plus souvent possible, ce sont les définitions normalisées qui ont été retenues, ou celles issues des documents de référence des organismes spécialisés en gestion de projet (IPMA, PMI, etc.), voire celles données dans les référentiels sectoriels. Pour les définitions reproduites en l’état, la définition est suivie entre parenthèses du nom de son auteur et de la référence du document (exemple : AFNOR, FD X 50-117). 3484351_Dico_Management.book Page XI Vendredi, 12. février 2010 4:02

internationales. Le plus souvent possible, ce sont les définitions normalisées qui ont été retenues, ou celles issues des documents de référence des organismes spécialisés en gestion de projet (IPMA, PMI, etc.), voire celles données dans les référentiels sectoriels. Pour les définitions reproduites en l’état, la définition est suivie entre parenthèses du nom de son auteur et de la référence du document (exemple : AFNOR, FD X 50-117). Introduction Le management de projet a connu, ces dernières années,

// Contrôle des Comptes COMMissaiREs aUx COMpTEs 196 // hONORaiREs DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 197 // 175 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 223 INFORMATIONS COMPLÉMÉNTAIRES RENsEiGNEMENTs DE CaRaCTèRE GÉNÉRal sUR la sOCiÉTÉ 250 // hisTORiqUE 256 // MaRChÉ DEs TiTREs CasiNO 259 // REspONsaBlE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU RappORT FiNaNCiER aNNUEl 261 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 262 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU RappORT FiNaNCiER aNNUEl 264 // 249 rapport du président pRÉpaRaTiON

les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement : – de l’évolution de l’organisation et du fonctionnement des entreprises de plus en plus orientées vers la création de valeur pour leurs actionnaires et leurs clients ; – de l’élargissement

CAS CGEM CGNC CHC CHR CJF CP CPP CPC CNDH CNUCC CRI CSM CSPJ DFP DGI DGSN DH DTFE ENA ETIC GR HCP ICPC IGAT IGF INPPLC ISM LOPP MAGG MEF MI MICNT MJL OC PGR PMMP SGFP SGG SM STE TGR UE UTRF Administration des Douanes et Impôts Indirects Agence des Marchés Publics / Ministère des Finances Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Cour d’appel Conseil Constitutionnel Cour des comptes Cour de cassation Confédération Générale des Entreprises du Maroc Code Général de la Normalisation