évolution Du Marché De La Chaussure

qui a permis de créer les 3 bandes de la marque lors des Jeux Olympiques de 1928. Le groupe Adidas-Salomon est le leader dans le domaine de l’équipement sportif, il est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. En effet, le marché des articles de sport et plus précisément celui des chaussures bénéficie d’une période de forte croissance. Le groupe Adidas-Salomon emploie donc plus de 13 000 salariés et possède une soixantaine de filiales à travers le monde. Le fils d’Adi Dassler

L E C O M M E R C E E N F R A N C E LE MARCHE DU SPORT LES DONNEES STATISTIQUES DES MARCHES NOMBRE DE LICENCIES PAR SPORT LE MARCHE DU SPORT LA DISTRIBUTION HISTORIQUE STATISTIQUES IMPLANTATION A L'ETRANGER comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES LICENCIES SPORTIFS EN 2004 p 2004 Total France (y compris TOM) 15 226 431 dont : Fédération française de football 2 146 752 F. f. de tennis 1 065 531 F. f. de judo-jujitsu et disciplines associées 539 733

Dossier mercatique I/ Approche technique de la ligne de produits 1- je choisis un rayon et /ou un univers 2- Je choisis une ligne de produit exemple : les cafetières 3- Je présente les différentes marques Rayon : Chaussures Ligne de produits concernés : Chaussures de football Marques proposés :Adidas, Nike, Puma Principales caractéristiques des produits A présenter en année de terminal : facultatif en première Les différents produits et marques de ma ligne de produits Définition

contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR

années B) La Chute de La Marque C) Le Rachat de l’entreprise par Nike II- Les Ambassadeurs III-Les Chaussures IV- Evolution du Logo V- Les Premières Affiches Publicitaire VI-Affiches Publicitaire Récentes Bref… PARTIE 2 : New Balance , un concept orthopédique devenu des sneakers I-New Balance en quelques Dates II-Plus qu’une chaussure : Un outil de performance sportive III-Leur Philosophie : priorité absolue à vos pieds Bref… CONCLUSION SOMMAIRE

p14 VII. Les accessoires A. Les chaussures p15 B. Le sac de golf p16 C. Le chariot p17 D. Le gant p18 Le matériel de golf | Introduction Une balle et des clubs de golf constituent l’essentiel de l’équipement de base nécessaire à la pratique du golf. Le Royal et Ancient organise et gère toute la pratique du Golf, il édicte les normes pour la fabrication et l’homologation des balles et des clubs. Le marché du golf se développe sur ces bases. L’équipement

R Othmani « 3ème année Licence Comptabilité Finance » [pic] Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 R Othmani Bd Bir Anzaran Adresse Casablanca Téléphone : 0664.16.10.80 E-mail : --------@hotmail.com Stage de fin d’études [pic] Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid Faiz Année

Othman Berrada « 3ème année Licence Comptabilité Finance » Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 Othman Berrada Rés. Romandie II - Bd Bir Anzaran Tour 3 Laâyoun 1er etg - Appt 14 20370 - Casablanca Téléphone : 0664.16.01.75 E-mail : otomanberrada@hotmail.com Stage de fin d’études Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid

décidé de changer leur mode de consommation en diminuant une grande partie de leur budget «plaisir ou confort». Budget moyen (en euros) Equipement sportif Textile et accessoires Loisirs, culture, voyages Nouvelles technologies 194 € 455 € 834 € 350 € Evolution 08-09 - 15% - 10% - 16% - 34% 2. Répartition des achats d’équipements de glisse en Europe Sur 100 achats d’équipements de glisse2 en Europe, 33% concernent le surf, 33% le skate et 34% le snowboard. 3. Typologie des consommateurs d’équipements

opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution