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Accentel, une structure sous influence

504 mots 3 pages
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Cas d’entreprise chapitre 2

l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles, ou les structures, retenues. L’entreprise aurait dû différenciées ses activités et au contraire elle les recentre.
Le pb de management est lié à un choix de structure face à des difficultés d’intégration au niv culturelles.

I.
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE
QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement

III.

PROPOSITION DE SOLUTIONS

Par Porter
QUESTION 5 Une structure divisonnelle plus cohérente avec la situation de l’entreprise
Nouveaux entrants
Pouvoir de négociation
Des fournisseurs

Pouvoir de négociation des clients
Intensité de la concurrence

Produits de substitution

Concurrence concentrée
Nouveaux entrants qui viennent d’Asie
Pv des clients grosse entreprise qui peuvent avoir pv important
Fournisseurs
Economie : pression à la baisse des prix
QUESTION 2 Analyse de Chandler
Accentuel est né de la fusion de deux entreprise, au niv de sa stratégie il s’est spécialisé dans les infra structure de télécommunication, que conformément à l’analyse de Chandler, (définir) le changement de stratégie de Accentel a entrainé un changement de structure qui est devenu plus centralisé, hiérarchisé, et qui peut s’apparenter à une structure plus fonctionnelle, une structure mécanique avec bcp de structure hiérarchique.
QUESTION 3 Autres facteurs ayant un impact
- L’influence de la culture :
Le management français et différent du management américain :
Le management français est très hiérarchisé, accepte mal la critique, communique par note écrite interne, et soucieux d’anticiper les transformations de l’environnement, les réunions sont longue et prospectives.
Le management américain est plus réactif, tout le monde se tutoie, la communication est plus orale qu’écrit, les réunions sont plus courtes, les objectifs sont fixé par tête et chacun à sa tâche.
- Facteur de contingence :
1er facteur : en effet on oppose une culture

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