Adaptation de la stratégie a l’entreprise

Introduction
Compte tenu des pressions que la concurrence impose à l’entreprise, il est peu probable qu’un auto-contrôle de l’usage de ces données soit suffisant pour protéger la vie privée des citoyens. Une régulation par la loi devrait être mise en oeuvre, sans toutefois que celle-ci ne détende les ressorts des stratégies gagnantes de l’entreprise, notamment sa capacité d’innovation et d’adaptation rapide.

Développement

La stratégie peut être définie comme l’ensemble des manoeuvres qui permettent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. En faite Il s’agit d’un processus de décision et d’action, délibéré et anticipatif. C’est par lui que l’entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue – et réalloue – ses ressources rares. C’est par lui aussi qu’elle fixe les buts à atteindre et les normes du succès ou de la victoire.

Dans un monde concurrentiel, la stratégie vise essentiellement à conduire l’évolution de l’entreprise en vue de développer sa performance et d’éviter son déclin par vieillissement, manque d’initiative, perte de la maîtrise commerciale, technologique ou économique.

L’entreprise augmente sa performance et sa compétitivité lorsqu’elle peut s’insérer dans un processus cumulatif de développement dont elle est à la fois le moteur et le résultat. Ce processus dépasse l’entreprise puisqu’il inclut l’environnement commercial, technologique, légal etc., et celui-ci exerce une influence décisive sur les chances de celle-ci. Mais il est aussi influencé très fortement par elle et l’entreprise y joue un rôle moteur – et souvent innovateur – en changeant les équilibres et en relançant constamment le jeu concurrentiel par ses initiatives stratégiques.
Un tel processus est créateur de compétitivité. Pour les entreprises d’une certaine taille, il repose sur les éléments suivants :

* Des perspectives à long terme et des opportunités suffisamment