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Politiques d’achats « responsables » de grandes entreprises et institutionnalisation de la
RSE : étude des déterminants
Françoise Q
UAIREL
Chercheur Associé DRM CREFIGE CNRS UMR7088, Un iversité Paris-Dauphine ; quairel@dauphine.fr
Angélique N
GAHA
Allocataire monitrice de recherche, Institut de recherche en gestion,
Université Paris-Est ; angeliquengaha@yahoo.fr La gestion « responsable » des achats est devenue un thème majeur dans les directions des grandes entreprises.
Elle émerge et s’inscrit dans un continuum entre cosmé tique et véritable changement managérial. La littérature académique a étudié les déterminants de l’adoption de po litiques d’achats responsables mais ne s’est que peu intéressée au processus et à l’importance de la diffusion de la RSE et de ses critères vers les fournisseurs. À partir de cinq études de cas approfondies et d’entretiens auprès des directeurs d’achats nous proposons de mettre en évidence les principaux déterminants (ou freins) de cette diffusion.
Mots clés :
Responsabilité sociale d’entreprise, politique d’achat s, processus de diffusion, entrepreneur insti- tutionnel Managing ‘responsible’ buying is now a popular subject in multinational company management. This type of managing is part of a continuum between cosmetic and a real modification in organization. The academic litera- ture has studied how the companies incorporate CSR criteria into their purchasing decisions, but the processing and passing on of the CSR criteria to suppliers is of little interest. From five cases studies and interviews with purchasing directors we propose to highlight the main factors (or limits) of distributing this criteria.
Key Words:
Corporate social responsibility, purchasing decisions, processing and passing, institutional entre- preneurship Au cours des vingt dernières années, les grands groupes industriels ont développé des stratégies de recentrage sur leur métier principal. Selon les secteurs, les