QUESTION 1

20 activités concrètes de John R. Porter en tant que Directeur général du Musée du Québec : • Responsabilité de la collection d’art et galeries, au Québec, au Canada et à l’étranger • Élaboration d’un plan de développement des technologies de l’information • Consolidation de la structure de l’organisation • Transformation du poste de secrétaire général par le poste de Directeur du développement • Mise en valeur des lieux historiques pour les rendre plus attrayants, par l’intégration de l’ancienne prison du Québec, ou la création d’un jardin de sculptures. • Installation et révision de la nouvelle signalisation du musée interne et externe, par l’installation du nom du musée sur l’entrée principale, ou l’installation d’un éclairage nocturne. • Élaboration de la programmation du musée • Sollicitation des services d’édition du Musée pour la production d’un catalogue • Répertorier l’inventaire des œuvres • Réévaluation des programmes de la Direction de l’éducation • Fusion des directions de la conservation et de l’éducation • Organisation de conférences, rencontres avec les artistes, d’ateliers d’analyse d’œuvres dans le cadre de l’Action culturelle • Développement et consolidation des réseaux du Musée • Développement des revenus autonomes dans le but d’accroître la rentabilité de la librairie-boutique par la commercialisation d’accessoires ou d’objets en vente indirectes. • Mise sur pied d’une fondation par la Direction du développement, visant à accroitre la stabilité financière du Musée mais aussi visant à sensibiliser la clientèle à l’art. • Négociation dans le but de réduire le temps de travail des employés, impliquant une baisse de salaire • Mise sur place de rencontres/réunions hebdomadaires des gestionnaires dans le but de vérifier les objectifs à atteindre • Élaboration de production d’affiches, napperons publicitaires, dépliants et catalogues par le Service