INTRODUCTION : ADMINISTRATION DU PERSONNEL

I- La gestion des hommes

- Gérer les hommes : faire en sorte que l’entreprise dispose en tps voulu des personnes dont elle a besoin ; faire coïncider les besoins en RH et les dispo.

Nous devons nous poser les questions suivantes :
A-t-on besoin de disposer d’un minimum de connaissance du droit du travail ?
Quelles sont les connaissances en GRH, leur pertinence ?
Le GRH est une pratique ( sciences de l’action) et c’est un être discipliné, il faut dc des savoirs.

GRH comme pratique
Elle correspond à 1 fonct°, joue un rôle dans l’entreprise. La GRH est composée d’1 ensemble d’activité qui concourt à la mission générale de l’organisation. Sa mission est de transformée l travail en performance collective. Il faut alors un meneur, un dirigeant afin de constituer une équipe qui est autre chose qu’une collection d’individu.

GRH comme discipline
Elle crée et moralise des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail ds les organisations. Les domaines d’inspiration sont très variés.

La GRH correspond à 1 formulation large incluant plusieurs domaines (organisation) : le fonctionnement des groupes et leur conduite, la communication.
De façon générale, les spécialistes en GRH se focalisent sur les actes qui constitueront la trajectoire du salarié dans les organisations (de son recrutement à son départ en passant par les affectations successives et l’évolution de a rémunération). Tous ces actes correspondent à une réglementation défini par le droit et la négociation collective (convent° collective).

Les pratiques de la GRH ont précédé les théories.
(Les exigences éco et GRH ne « font pas bon ménage ».
Il y a des tensions entre act° et théorie.

Les évolutions du vocabulaire substituent la GRH à l’administration du personnel correspondent-elles à des modification d’enjeu et de contenu ?
Les