administration

4658 mots 19 pages

Bilan de Santé financière
Mango

La gestion financière de votre ONG est-elle saine?

Version 3
2009

Bilan de Santé Financière Mango

© Mango
Management Accounting for Non-Governmental Organisations / Gestion Comptable pour les Organisations Non
Gouvernementales
2nd Floor East, Chester House, George Street, Oxford OX1 2AU
• Phone +44 (0)1865 423818 • Fax +44 (0)1865 423560
• E-mail training@mango.org.uk
• Site internet: www.mango.org.uk
Cet outil peut être utilisé et copié gratuitement par les ONG qui travaillent dans les domaines du développement et de l’aide humanitaire à des fins de renforcement de leurs capacités, à condition de citer le nom de Mango.
Reproduction interdite à des fins commerciales.

Révision et mise à jour: Octobre 2009

Mango est une association basée au Royaume-Uni. Elle anime des formations et fournit du soutien technique dans le domaine de la gestion financière auprés d’organisations à but non-lucratif qui travaillent dans les pays en voie de développement.

Organisme de charité enregistré No. 1081406
Société inscrite au registre du commerce No. 3986178

Bilan de Santé Financière Mango

Sommaire
Introduction

............................................................................................ 1

Sections:
1 Planification & budgétisation ............................................................................................ 4

2 Système comptable

............................................................................................ 5

3 Suivi financier

............................................................................................ 6

4 Contrôles internes

............................................................................................ 7

5 Gestion des subventions

............................................................................................ 8

6 Personnel

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Etude de cas narjide
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Pour ce faire, une initiation à la finance a été assurée à l’ensemble des membres du comité de direction afin de faciliter le langage de communication inter-départements et prendre une décision communie à partir des différents angles de vues (commercial, production, logistique,..).Présentation des opérations de la société : Les opérations de la société au cours de l’exercice de 2020 sont les suivantes : Ventes réalisées : Libellé2020qtéPUMontantCLIENT A61 357597 530CLIENT B10 22699 588CLIENT C10 22699 588CLIENT D20 452199 177CLIENT E00CLIENT….

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ESG UQÀM ECO1300 – Groupe 16 Karine Gobert Analyse microéconomique Lundi 31 octobre 2011 Automne 2011 18h à 21h Examen intra-semestriel Vous avez 3h pour faire l’examen. L’examen est sur 100 point. Il compte pour 50% de la note globale du cours.….

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management
606 mots | 3 pages

Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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La fidélisation de mango
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La marque a connu une forte expansion en Espagne. En 1992, Mango est devenue une entreprise internationale avec plus de 70%[footnoteRef:6] de son chiffre d’affaires, ce qui nécessitait une meilleure gestion de stocks, de la logistique et du système de distribution. Depuis lors, Mango a connu une croissance constante, offrant de nouveaux produits et services à ses clients tout au long de ses années existences. [6: Logo de la marque Mango - Étude de cas - barkinho….

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management
294 mots | 2 pages

9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

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management
572 mots | 3 pages

Devoir Maison : Management n°2 Question 1 : Les causes : L’activité est organisée selon un processus de gestion séquentiel et de parcellisé, où les opérateurs ne connaissent pas l’intégralité du processus de gestion des créances. Les conséquences dus à cette organisation sont les erreurs commises en amont qui ne peuvent pas être connus en aval et se répercutent sur l’ensemble de leur processus, leur non-qualité, l’incidence sur les conditions de travail des salariés en aval et l’incidence sur la qualité des produits fournis. Les salariés ont des tâches répétitives et monotones qui peuvent être informatisées, ils expriment un fort sentiment d’absence de reconnaissant du travail effectué car il n’y a pas d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.….

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I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il y a plusieurs DAS sur lesquels l’entreprise SOUND&VISION est présente : - Le choix : une gamme aussi large que profonde. - La compétitivité des prix : une puissance d’achat effectué pour beaucoup de pays Européens, des prix reconnu comme étant très attractifs. - la découverte interactive : Sound&vision ont mis en place des espaces de démonstrations : les futurs acheteurs ont le privilèges de pouvoir essayer le produit directement en magasin.….

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444 mots | 2 pages

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée. Celui qui justifie la nécessité de la restructuration de Lufthansa, est le pouvoir car en effet, Lufthansa veut résister aux compagnies du Golfe et aux low-cost. 2) Selon Max Weber, le pouvoir résulte de deux choses, qui sont la faculté à forcer l’obéissance puis l’autorité. De plus, celui-ci a décrit trois formes de légitimité de l’autorité, qui sont la légitimité charismatique, où les qualités personnelle du dirigeant en font un chef à priori infaible et respecté, la légitimité traditionnelle, qui résulte d’une coutume et/ou de l’hérédité, puis la légitimité légale, liée à la fonction occupée.….

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1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu initialement une logique entrepreneuriale, car avant de fondé sa société, il était créateur. Il a donc eu l’envie de prendre un risque en voulant crée et investir dans sa propre entreprise. Mais par la suite, le directeur d’Ellipse….

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A) À l’aide du thème de l’adaptation, explique comment Robert Lepage réagit au fait de devoir devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à sa relève et de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale? À cause de son maladie Robert Lepage devait devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à ses enfants et par la suite de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale Pour pouvoir expliquer le comportement de Robert, on utilise le modèle Transactionnel de Lazarus pour expliquer l’adaptation de Robert Lepage à la situation. Afin de s’adapter à un situation stressante qui est le mésentente dans le clan Lepage sur l’insertion de Tony dans l’entreprise et l’obligation de devancer l’échéancier, le modèle Transactionnel de Lazarus nous suggère qu’avec les caractéristiques personnelles et les facteurs environnementaux, Robert doit faire une évaluation primaire afin de donner un sens à l’évènement et déterminer l’enjeu et secondaire pour déterminer les méthodes à utiliser pour trouver une stratégie pour adapter à la situation stressante. Robert qui a la difficulté de laisser son pouvoir (facteurs personnels)….

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1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de certaines de ses fonctions, il cède sa place (en restant fondateur non exécutif) à Madame Lorenza Battigello.….

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826 mots | 4 pages

Chapitre 1 : L’offre commerciale électronique Intro : L’offre commerciale recourt de plus en plus a des moyens virtuels qui peuvent être intrusifs. La vente par internet pose le problème de l’effectivité de la protection des cocontractants et de ses limites. L’E-commerce représente 45 milliards d’euros. La France se situe au 6ème rang au niveau européen (Anglais 1er).….

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Lumière sur Le comté de Sicile, appelé aussi GranContea, est un ancien État souverain normand sous investiture papale, créé en 1071 pour le duc normand Roger Ier de Sicile. La création du comté de Sicile par les Normands s'inscrit dans un triple contexte. D'une part, il y a la présence en Italie du Sud de Normands ambitieux qui cherchent à se tailler des fiefs.….

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annexe 5 - FMI Banque Mondiale - Annexe 6 - www.interexchampagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - annexe 6 www.ducroire.fr - annexe 7 SPT- The Association of Danish Cosmetics, Toileries, Soap and Detergent Industries - - Fiabilité de la source Source internet Source officielle d’un ministère danois Source en langue anglaise Sources provenant de publications annuelles Sources officielles d’organismes internationaux Sources qui donnent des informations chiffrées Source internet Source mise en ligne par la CCI de Champagne Ardennes….

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Au niveau du budget Français en 2010, il est principalement consacré au travail et à l’emploi (3,7 milliards d’euros), à l’écologie, développement et aménagement durables (3,1 milliards d’euros) et à l’aide publique au développement (2.8milliards d’euros). L’éducation représente également un investissement conséquent pour le budget français (1,8 milliards d’euros en 2010) dû au fait que en France l’éducation est obligatoire jusqu’à 16ans et gratuites pour tous les résidents du territoire. On sait également qu’en France la situation actuelle est difficile et que les personnes subissent les charges et les impôts comme une perte d’argent inutile mais il faut connaître à quoi est destiné cette argent pour comprendre l’utilité et la nécessité de ces prélèvements.….

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