Alain fernandez les secrets de la conduite de projet
Les secrets de la conduite de projet
© Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2974-0
Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur…
Les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain. Ils sont par définition un foyer d’imprévus !…
© Éditions d’Organisation
S’il existe un indice significatif de l’inexorable évolution de l’entreprise vers le modèle réactif tant annoncé, c’est bien l’augmentation exponentielle du nombre de projets. Désormais, vivre un projet de l’intérieur n’est plus un « accident » dans la vie d’un cadre. La gestion de projet devient une composante à part entière de sa fonction. Mais si le mode de management par projet a tendance à s’imposer, il faut reconnaître que cette mutation ne se fait pas sans heurts. La conduite de projet est en effet loin d’être un parcours de tout repos. Les statistiques plus ou moins officielles du nombre de projets avortés, tronqués, dérivés de leur rôle initial ou jamais achevés, ne sont pas là pour rassurer les entrepreneurs. Il est vrai qu’en poussant plus avant l’analyse, on notera à coup sûr quelques exagérations de part et d’autre, et le tableau n’est peut-être pas aussi noir que certains aiment à le présenter. Il n’en demeure pas moins que les solutions, une fois mises en œuvre, sont rarement de franches réussites. Nombre d’entreprises sont contraintes de se contenter d’un succès pour le moins
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Les secrets de la conduite de projet
mitigé dont la difficile intégration engendre une multitude de coûts imprévus. De quoi contribuer à la mauvaise humeur ambiante ! Qu’est-ce qu’un projet ?
Définition 1 : Un projet a pour objet d’utiliser le plus efficacement possible les ressources humaines et techniques disponibles, afin d’apporter un nouveau service ou un produit précis, dans un environnement donné, en un temps défini et avec un budget limité. Il a sa raison d’être en un but bien défini et unique : l’équipe du projet n’existait pas avant et n’existera plus