UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE
INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES

CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE
SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION

LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE,
LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE:
DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES

Corine COHEN*

W.P. n°598

Mars 2000

* Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG,
Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540 Puyricard, France
Chargée de cours à l'Institut d'Études Politiques d'Aix en Provence
Attachée d'Enseignements à l'École Supérieure de Commerce de Paris – EAP

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LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE,
LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE :
DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES
Résumé
Partant du constat de l'instabilité des définitions et des terminologies correspondantes aux notions de surveillance de l'environnement, de veille stratégique et d'intelligence économique, l'objectif principal de ce papier de recherche est de clarifier ces concepts.
L'observation et l'analyse critique des définitions et des terminologies antérieures ont permis de mettre en évidence trois phases dans l'évolution de la notion générale de surveillance : la phase d'émergence, la phase de maturité et la phase de consolidation dont les dates et les durées peuvent différer d’un pays à l’autre.
L'analyse de l'évolution de concepts proches nous apprend également que surveillance, veille et intelligence se situent sur un continuum allant vers une forme de surveillance de plus en plus globale,