Analyse microenvironnement - armani
Analyse de l’environnement : Microenvironnement
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LE CAS ARMANI
Macro : à l’échelle du monde
Micro : à l’échelle de l’entreprise
Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR)
Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY
Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque année en terme de fabrication de produits * 3 forces en finance : évolution constante du CA en progression avec prés de 2 ,8 milliards en 2011, le capital est détenu par une seule personne (il est donc très stable), l’évolution des résultats de l’entreprise qui sont à plus de 300 millions d’€ (bénéfices). 3 faiblesses en finance : entreprise qui a du mal à lever des capitaux, le taux d’endettement (27%), deux gammes qui sont déficitaires. * 3 forces en ressources humaines : Giorgio Armani (force+faiblesses) grand stratège de l’entreprise ce qui lui permet d’avoir la bonne vision stratégique , les investissements en termes de formations, fidelisation des ateliers. 3 faiblesses en ressources humaines : Giorgio Armani posséde 100% des capitals, directeur de toutes les branches (commercial, marketing etc...) ce qui peut entrainer une période noire sur il quitte la maison, turn over en boutique, difficulté de travailler en direct avec Giorgio Armani. * 3 forces en marketing: 1. Client :