Nouveaux entrants:
-pour les Big Four, les grands et moyens groupes, les nouveaux entrants ne présentent aucune menace
-la menace pesant sur les poids plume du secteur est élevée
Pouvoir de négociation fournisseurs: nul

Nu
Nul
Pouvoir de négociation des clients:
Dépend de la taille des compagnies (les grandes ne subissent que peu la pression des clients, contrairement aux petits cabinets intervenants dans de grosses entreprises)
Concurrence: forte
Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui est dominé par les Big Four
Produits de substitution: forte
SSII possédant un département consulting (Capgemini, Atos, Sopra)
Analyse de Porter des entreprises de conseil en management

Produits de substitution :
Depuis quelques années, les gros groupes du type SSII ont développés de pôles consulting au sein du groupe ce qui leur permet d’avoir une vision transversale du client et de proposer un service pluridisciplinaire.
De par cette multitude de compétences, les groupes proposant ces offres sont avantagées. Cela notamment grâce au fait qu’elles sont plus susceptibles d’intéresser les entreprises des secteurs a fort potentiels comme les télécoms, l’aéronautique, l’informatique…
Concurrence
Fort de plus de 60.000 acteurs, le secteur du conseil en management connait une forte concurrence.
Le marché est cependant dominé par les Big Four (Deloitte, Ernst&Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG). Pour ces 4 groupes, la pression concurrentielle est faible tandis que pour les autres acteurs, qui se partagent les parts de marché laissées par les gros groupes, la pression concurrentielles est très forte.

Nouveaux entrants :
Sur ce domaine, il est nécessaire de distinguer les différents acteurs du secteur.
En effet, en ce qui concerne les grands et moyens groupes, les nouveaux entrants ne représentent qu’une menace infime, presque nulle. Cela s’explique en partie par les moyens financier de ces grands groupes qui, s’ils le souhaitaient,