Martin Camille PPA 3CE

Cas Regulair

1) Directions stratégiques (matrice Doolittle)

|CYCLE POSITION |Emergent |Croissance |Maturité |Déclin |
|Dominante | |Afrique , | |,France |
|Forte | |MERCOSUR, Espagne | RD Lamérique du SUD, UK, |
| | | |,Bénélux |
|Favorable | | | SCAN, | , Italie Germany |
|Défavorable | | Turquie |RO Middle EAST | NAFTA |
|Marginale |Iran, Inde , |ROW | |JAPON |
| |Chine, PECO | | | |

2) Matrice SWOT

Forces

=>> Regulair a une grande expérience à l’international, puisque l’entreprise est celle qui obtient le plus de pourcentage de son chiffre d’affaires par l’export ;

=>> Elle est celle qui dépose le plus de brevets dans son secteur, ce qui signifie qu’elle maitrise les transferts de technologie et ce qui lui permet de bénéficier d’avancées technologiques synonymes d’avantages concurrentiels ;

=>> Leader sur :

- le marché africain avec 60% de PDM, un marché en lancement

- le marché espagnol avec 28% de PDM, un marché en croissance

=>> Au Mercosur, Regulair est en position forte (23%)

Faiblesses