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Apple Economie.

1223 mots 5 pages
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE

Analyse de la situation de l'entreprise
1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter
Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs et leur soif de nouveauté.

2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple
Steve Jobs a mis en place dans son entreprise un style de direction très directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué.

3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL.
Elément d’environnement
Contrainte
Opportunité
Politique : mondialisation
Faire le choix d’imposer des produits universels ou risquer de se disperser en adaptations locales.
Produits « globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde entier ; firme réseau, externalisation de la production
Economique : crise dans les pays développés, marchés émergents en forte croissance, augmentation des matières premières
Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles d’être touchés par la crise ;
Hausse des coûts
Risque de contrefaçons
Développement sur les marchés émergents (X orient)
Accords de production limitent les hausses de coûts, produits destinés aux consommateurs les moins touchés par la crise.
Social : demande de nouveautés, équipements TIC en forte hausse, diffusion d’Internet,
Obligation d’innover fréquemment dans les produits proposés, raccourcissement du cycle de vie. Le client n’accepte pas d’être déçu, le produit peut être un échec et l’entreprise perdre son

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    1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1) : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme quelqu’un qui prend des risques, saisit des opportunités et introduits des innovations. Dans le cas de Michel de Rovira & Augustin Palvet Marmont, on constate une réelle prise de risque, en renonçant a leur emplois de salariés ans de grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux.….

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    CORRIGE DU CAS « HEMEROCALLES » Q1/ Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant.….

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    Solveig MANAGEMENT 2 BTS am Solveig MANAGEMENT 2 BTS am DACHER 10/10/2010 | Remarques : | I Analyse de la situation de l‘entreprise 1- Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Nous pouvons donc dire que Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter car il cherche à innover. En effet, face aux techniques et modes qui changent rapidement dans le métier, il innove en s’inspirant des tendances du secteur de l’habillement et de l’ameublement et en ayant mis en place un service de livraison de proximité pour ses clients.….

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    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme de créativité , d’innovation en créant un département recherche et développement mais aussi en ouvrant la société à une stratégie d’exploitation beaucoup plus ouverte (partenariat et compatibilité de multiples logiciels et jeux vidéo), enfin en terme de conquête d’un nouveau secteur d’activité dans lequel Apple était absent : la téléphonie mobile.….

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    De son côté, Jobs reste chez Apple jusqu'en septembre 85, après que John Sculley ait réussi à persuader le conseil d'administration d'Apple de l'écarter de la direction de la firme à la pomme. Jobs préfère démissionner, et va fonder Next. Il espère alors créer l'ordinateur idéal pour les universités et les étudiants, à 3000 dollars. Finalement, le projet est un succès technologique mais un échec commercial : seules 50 000 unités sont vendues, au double du prix prévu, et la machine est beaucoup plus lente que ce que Steve Jobs espérait. Il commence par recentrer l'activité de Next sur le logiciel, puis sur la programmation orientée objet.….

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    Steve Jobs était donc bien un entrepreuneur au sens de Schumpeter 2. Un style de management correspond à la façon d'exercer le pouvoir au sien de l'enteprise. A partir de l'analyse des styles de management, de R.Likert on peut considérer que Steve Jobs avait adopté un style de direction très directif, voir autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l'entreprise, avec un culte du chef très marqué.….

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