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Audit Remunerations

9708 mots 39 pages
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AGRH 11° congrès – novembre 2000
ESC PARIS

Franck BIÉTRY
Maître de conférences
Université de ROUEN
Olivier DEVIN
Consultant
Cabinet ADERHIS SCEAUX

MERCI D’ADRESSER TOUTES VOS CORRESPONDANCES À :
Franck BIÉTRY
5 rue saint Blaise
14.000 CAEN
Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS

CHERCHEUR CONFIRMÉ

AGRH 11° congrès – novembre 2000
ESC PARIS

AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS

AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS
Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN

RÉSUMÉ
La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu par une clarification des buts poursuivis par l’entreprise. La confrontation de ce discours aux pratiques effectives, c’est-à-dire à l’effort maximum accepté, fait apparaître un premier niveau potentiel d’incohérence. L’inefficacité peut également dériver de l’absence de prise en compte des contraintes culturelles. Les attentes des salariés trouvent leur expression la plus claire dans la réceptivité à l’offre proposée. Ensemble, ces analyses font apparaître des voies de progrès dans le laboratoire pharmaceutique pris en illustration. Elles clarifient les paramètres structurant de la planification du changement rendu nécessaire par les caractéristiques du contexte.

MOTS CLÉS : Rémunération, stratégie, audit, cohérence, cas d’entreprise.

La rémunération est au cœur même de la relation employeur - employé. Elle est un des trois piliers du contrat de travail avec le lien de subordination et la prestation de travail. Les choix opérés en la matière peuvent être analysés à partir d’angles de vue aussi différents que complémentaires [DONNADIEU 1997].
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