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Audit de controle de gestion

7889 mots 32 pages
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AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION L3 GESTION – SEMESTRE 6AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Comment by Amélie Bernard-Bordes: Célène :
Cours n°9325
Clé : IACG2122

Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1 …afficher plus de contenu…

· Les obstacles à la mise en œuvre du contrôle de gestionLe contrôleur de gestion se heurte fréquemment à : · La tentation de la direction générale :· De vouloir piloter toutes les dimensions de la stratégie· De demander au contrôle de gestion de tout contrôler · Des structures arbitraires de l’organisation en centres de responsabilité dont les échanges :· Reposent sur des relations bilatérales introduisant des marges de manœuvre et des gaspillages.· Rendent mal compte des transversalités et ignorent l’effet réseau· Rendent impossible l’affectation d’une marge ou d’un dysfonctionnement sur une opération à laquelle ont participé plusieurs …afficher plus de contenu…

Baisse plus importante pour fixia.· Les entreprises comme FIXIA qui

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    APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles : - des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ; - des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères. Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels. Elle vient de mettre en place un système de coûts préétablis ; pour le premier semestre de l’année N, les éléments suivants ont été retenus pour la détermination des coûts préétablis :  Matières premières Prix au mètre (en euros) Métrage pour une fermette standard Métrage pour une fermette sur commande Poutrelles 25 15 18 Profilés 6 25 30  Charges indirectes : Elles sont réparties en trois centres de production : Découpe Assemblage Finition Charges fixes 130 400 330 300 400 000 Charges variables 160 € par unité d’œuvre 60 € par unité d’œuvre 410 € par unité d’œuvre Unité d’œuvre L’heure-machine L’heure-machine L’heure de main-d’œuvre Capacité 3 410 heures-machine 7 040 heures-machine 7 000 heures MOD Remarque : le coût de la main-d’œuvre est inclus dans ces montants.….

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    ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauffage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

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    les buts sont multiples. La performance est un sous ensemble des actions. 1.2 Les indicateurs de performance Un grand nombre d’indicateur de performance classique repose sur l’information financière interne produite par la comptabilité. * Information financière interne : * Information financière externe : cout de l’action * Information non financière interne :….

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    Questionnaire destiné aux producteurs Dans le cadre du projet dossier d’entreprise réalisé par les étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous vous prions de bien vouloir remplir le questionnaire ci- dessous .Il vise l’explication de la hausse remarquable des prix de l’huile d’argan.….

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    6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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    Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits. Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale. Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande….

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    1 / 10 Chap.2 : Le calcul des coûts (complets constatés) par la méthode (ou modèle) des centres d’analyse Rappel : Cf. Chap.1 Exemples 1 et 2 : Les achats et les consommations ont été affectés directement aux coûts des matières et des produits, sans difficulté ; les autres charges de la comptabilité générale ont été reparties entre trois fonctions (Appro.….

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    Chez TOGO Chez TOGO le plaisir est dans le goût Module : Initiation à la recherche Elément du module : Entreprenariat Encadré par : Pr Amina KCHIRID Réalisé par : ▪ Taby Mahmoud CNE : 10 28330150 ▪ Moutaouakkil El Oudghiri….

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    Centre en charge des réparations : Ce centre est un centre de profit car il agit sur les coûts a travers la négociation du prix avec le centre de véhicule d’occasion qui constitue un client comme un autre et il agit aussi sur le chiffre d’affaires a travers les réparations des véhicules. Ce centre est centre de revenus car il peut agir sur le chiffre d’affaires par les ventes de pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire mais il n’agit pas sur les coûts. Centre de pièces détachées : Centre d’administration : Est un centre de coût car il agit sur le coût mais il n’a aucune influence sur le chiffre d’affaires. b) Il est important que le contrôle de gestion soit conscient que la prise en compte de critères simplistes pour l’évaluation de la performance d’entreprise peut entraîner des effets pervers : • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance.….

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    INTRODUCTION Présentation succincte de l’organisme L’IUP Banque Assurance de Caen est un pôle universitaire rattaché à l’Université de Caen Basse Normandie et spécialisé dans l’apprentissage des métiers de la Banque. Il possède 18 formations dont 10 en formation continue. Présentation importante pour la compréhension et l’éclairage de la problématique : Centres financiers Comment ont-ils été choisis ? Qui les a créées ? Quand ont-ils été créés ?….

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    Le coût de la non-qualité Coût de conformité | Coûts de non-qualité | Coût de prévention des anomalies | Coûts de non qualité internes | Coût de détection des anomalies | Coûts de non-qualité externes | Facteurs de coûts cachés : Henri Saval Les structures et les comportements dans l’entreprise vont, par leur interaction, occasionner des dysfonctionnements, facteurs de coûts cachés et réducteurs de la performance.….

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