Balmain

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CAS PRATIQUE : REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE PIERRE BALMAIN

Aurélie Bajolle Magali Cassin Sarha Desalme Silvie Danielova Ariane de Villeneuve

SOMMAIRE

SOMMAIRE .......................................................................................................................................... 2 REMERCIMENTS................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 4 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) RESUME MANAGERIAL .............................................................................................................. 5CONTEXTE..........................................................................................................................................5 PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE...........................................................................................................5 PROPOSITION.....................................................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE.........................................................................................................................3 a) Marché d’origine : La France ...................................................................................................... 3 b) Marché extérieur : Le Royaume-Uni ......................................................................................... 11 3)CONCLUSION................................................................................................................................... 17 III. 1) STRATEGIE ............................................................................................................................ 20

a) b)
2) IV. 1) 2) 3)

DEFINITION ET OBJECTIFS .................................................................................................................. 20 Objectifsquantitatifs.............................................................................................................. 20 Objectifs qualitatifs ................................................................................................................ 22 STRATEGIE D’ENTREPRISE PROPOSEE ............................................................................................... 23PLAN D’ACTION MARKETING................................................................................................ 25

PRODUCTION ................................................................................................................................... 27 CIBLAGE......................................................................................................................................... 27 PRODUIT ......................................................................................................................................... 28 a) Sac Icône : Ligne « Capital » .................................................................................................... 28 b)Déclinaisons............................................................................................................................ 28 A) PRIX ........................................................................................................................................... 30 B) DISTRIBUTION ................................................................................................................................. 31 C) COMMUNICATION...
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