bolloré
Bolloré et sa filiale Blue Solutions
1) Pourquoi peut-on affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ?
La stratégie adoptée par le groupe Bolloré est basée sur la diversification. Celle-ci consiste à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés.
Les activités du groupe Bolloré se divisent en 3 pôles : - le transport et logistique
- la communication et les médias
- le stockage d’électricité
Blue Solutions est une filiale du pôle stockage d’électricité. Basée sur l’avantage concurrentiel du groupe concernant son avance technologique dans la production et la commercialisation de batteries lithium métal polymères (LMP) ayant une capacité de stockage plus longue et une sécurité d’utilisation plus grande que les produits concurrents, le groupe a investi 1,7 milliards d’euros afin de produire ces batteries dans le but de convaincre des acheteurs potentiels. Cependant en 2013 la filiale est déficitaire et le groupe souhaite se développer.
En 2010, le groupe a remporté l’appel d’offres de voitures électriques en libre-service à Paris et dans la banlieue parisienne, permettant la création de la société Autolib’, alliant ainsi la fiabilité des batteries LMP avec le caractère innovant des voitures électriques. Suite au succès de ces voitures, le groupe lance Bluely dans la région du Grand Lyon, puis le concept s’exporte aux Etats-Unis en 2014 afin de lancer le plus grand service d’auto-partage de voitures électriques des Etats-Unis, et également en Grande-Bretagne où la Bluecar roulera à Londres à partir de 2015. Le groupe livre également des bus électriques en Côte d’Ivoire afin de prouver la performance des batteries.
Enfin, le groupe Bolloré signe un accord avec Renault dans le but de commercialiser une solution d’auto-partage de véhicules en milieu urbain, de fabriquer des véhicules électriques Bolloré dans les usines Renault et de concevoir et industrialiser un véhicule électrique 3 places autour