Bombardier

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  • Publié le : 15 novembre 2011
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TRANSFORMER LES OBSTACLES EN POSSIBILITÉS

RAPPORT ANNUEL, EXERCICE TERMINÉ LE 31 JANVIER 2010

Chaque jour, de par le monde, Bombardier fabrique des avions et des trains à la fine pointe de la technologie qui facilitent le déplacement des gens et des biens. Et chaque jour, nous nous efforçons de mériter notre position de chef de file mondial en aéronautique et en transport sur rail. Nous yarrivons en développant des solutions ingénieuses et durables qui répondent aux défis d’aujourd’hui en matière de mobilité. En tant que société offrant des solutions de transport à l’échelle mondiale, nous sommes présents dans plus de 60 pays sur cinq continents. Nos 62 900 employés conçoivent, fabriquent et vendent la plus vaste gamme de produits de calibre international dans les secteurs del’aéronautique et du transport sur rail, en plus d’en assurer les services de soutien. Cette gamme comprend des avions d’affaires et commerciaux ainsi que du matériel et des systèmes de transport sur rail. Le siège social de Bombardier est situé à Montréal, au Canada, et ses actions (BBD) se négocient à la Bourse de Toronto. Pour l’exercice clos le 31 janvier 2010, nos revenus totalisaient 19,4 milliards$.*

2 Faits saillants financiers 10 18 20 22 24 206 207 208 Message aux actionnaires et aux employés Nos réponses aux obstacles Conseil d’administration Fondation J. Armand Bombardier Section financière Principales places d’affaires Conseil d’administration, Comités du conseil d’administration et Direction de la Société Renseignements à l’intention des investisseurs

* Tous les montants dansce rapport annuel sont exprimés en dollars américains, à moins d’indication contraire.

UN RÉCIT D’INGÉNIOSITÉ

Chez Bombardier, l’ingéniosité est inscrite dans notre ADN. Là où la plupart perçoivent des obstacles, nous y voyons l’occasion de repousser nos limites. Nous savons que le monde des affaires est cyclique. Ce qui importe le plus est la manière dont nous utilisons notre ingéniositépour tirer avantage de la période de ralentissement et optimiser chaque aspect de nos opérations. Exécution améliorée. Réduction intelligente des coûts. Perfectionnement de nos employés et développement de produits phares en vue d’accélérer notre croissance et de gagner des parts de marché lors de la reprise économique. Redéfinition de notre rôle dans la collectivité. Investir dans notre avenir.BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010

1

FAITS SAILLANTS FINANCIERS
(en millions de dollars américains, sauf les montants par action et le carnet de commandes)
Pour les exercices terminés les 31 janvier

2010 19 366 $ 1 098 $ 208 $ 707 $

20091 19 721 $ 1 429 $ 265 $ 1 026 $

Revenus Bénéfice avant revenus de financement, dépenses de financement et impôts sur les bénéfices (BAII ) Impôts sur les bénéfices Bénéfice net Bénéfice par action ( BPA ) ( en dollars ) De base Dilué Dividende par action ordinaire ( en dollars canadiens ) Classe A Classe B
Aux 31 janvier

0,39 $ 0,39 $

0,57 $ 0,56 $

0,10 $ 0,10 $ 2010 21 273 $ 3 769 $ 767 $ 43,8 $ 1,94 $

0,08 $ 0,08 $ 20091 21 306 $ 2 610 $ 567 $ 48,2 $ 1,27 $

Actif total Capitaux propres Additions nettes auximmobilisations corporelles et aux actifs incorporels Carnet de commandes ( en milliards de dollars ) Valeur comptable par action ordinaire ( en dollars ) Nombre d'actions ordinaires Classe A Classe B
1

316 231 937 1 413 419 069

316 582 537 1 413 866 601

En date du 1er février 2009, nous avons décidé d’adopter de manière anticipée le chapitre 1602, « Participations sans contrôle » (sereporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section Autres pour plus de détails).

VARIATION DU COURS DE L’ACTION
(en dollars canadiens)

ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION DE BOMBARDIER
Du 31 janvier 2007 au 31 janvier 2010

Pour les exercices terminés les 31 janvier

2010

2009

200 150

Classe A Haut Bas Fermeture Classe B...
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