Moussaoui safia

Management http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf

1. La stratégie avant 2006 :
On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer des logements sociaux. Grace à cela l'entreprise participe alors a tous les programmes immobiliers des logements sociaux sur l'ensemble du littorale. Elle intervient ensuite sur de nouveaux marchés les infrastructures routières et devient un acteur incontournable au niveau national.
Cependant en 2006 la société prend le contrôle de la société Dolfus Services, spécialisé dans la gestion et la maintenance de parking. Donc elle n'est plus spécialisée seulement dans les constructions mais aussi dans les services de parking. Pour laquelle cette activité apparait très fortement complémentaire avec les activités de constructions (1250 Millions d'euros de Chiffre d'affaire de construction)

2 La structure de la société :
Della Robia et une société avec une division fonctionnelle car la structure est constitué de Lucas Della Robbia le directeur générale suivit de la directrice adjointe Carla Della Robbia et des différents directeurs : financier, ressources humaines, directeurs de développements et directrice des activités logistiques et approvisionnement, et ensuite suivent les différents employés et cadres de l'entreprise et responsables fonctionnels. Les décisions de l'entreprise ne sont prises seulement par le comité exécutif et sont transmises au cadre de la ligne hiérarchique. Il y a une autonomie très restreinte envers les différents responsables fonctionnels, ils doivent continuellement attendre les décisions de la direction. Il y a un contrôle des procédures dans