Cas kindy

259 mots 2 pages

Cas Kindy
CAS KINDY
LES STRATEGIES GLOBALES
Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy |
Nom de l’entreprise | KINDY |
Statut juridique | SOCIETE ANONYME |
Effectif (2007) | 393 personnes |
Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros |
Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros |
Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) |
Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution |
Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE |
Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | | évolution de l’entreprise et faits marquants |
Années 1970-1980-1990 | Mai 1966 : la marque KINDY est créer1979 : KINDY reprend LABONALA partir de 1985, KINDY se dote de métiers à tricoter électroniques et connaît une forte expansion pour devenir le leader français de la fabrication de chaussettes.En 1991, le groupe obtient la licence « WALT DISNEY » puis la licence « ASTERIX » en 1992.En mai 1991, le fonds d’investissement SCHRODER rejoint le capital du groupe.Le 26 mai 1994 marque l’introduction de KINDY en bourse, sur le second marché de la bourse de Paris.En octobre 1996, KINDY reprend MARINER et devient un acteur important et reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements et le « Homewear ». Cette même année, KINDY obtient la licence « Coupe du monde France 98En 1998, lancement de la gamme anti-odeur AMICOR.En 1999 début de la délocalisation et des premières restructurations. |
Années 2000 | En 2002, retour aux bénéfi ces pour le Groupe KINDY. Deuxième volet de la restructuration et lancement de la gamme de produits innovants « Bien-êtreEn 2004 et

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Cas babyroule
758 mots | 4 pages

SPK Q3: At the beginning, she thinks it is not a so good thing because it is not pay by the company, but in a second way she seems to agree with his friend argument: she could earn 3 graduate units and work experience for when she will be out from the school so that a great idea to register to this internship. Q4: She explains that a supersonic aircraft which is going faster that the sound speed will create a shock with sound wave. It creates a shock wave and you can hear a sonic “boom” when a supersonic jet passes the sound speed.….

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Cas lecoq
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CNAM – CHAIRE DE COMPTABILITE FINANCIERE ET AUDIT Examen : INFORMATION COMPTABLE ET GESTION DE L’ENTREPRISE (CFA 109) Durée de l’épreuve 3 H Lundi 15 février 2010 Documents et plan comptables NON AUTORISES. Machine à calculer autorisée. Le n° de la carte du CNAM doit expressément figurer sur la feuille réponse INSTRUCTION POUR REPONDRE….

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Cas kendec
356 mots | 2 pages

HEALTH AUDIT Janvier-11 1. Résultats et interprétations: Les resultants du QDI-2 du mois Janvier (1er trimestre 2011) sont comme suite: | |Afia |Hala | |Savola |Lesieur |Lousra | |QDI-2 T1-11 Régl. |94% |100 % | |97% |67% |83% | |Objectif |90% |90% | |90% |90% |90% | |Objectif Régl. |100% |100….

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Cas udt
3898 mots | 16 pages

Etude de cas U.D.T. CASH Management International [pic] [pic] [pic] Index 1. Executive Summary 2. Cadre du mandat de Cash Management International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique…………………………………………………………… p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4.….

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Cas veloc
887 mots | 4 pages

Ressource 01 : La prise de contact La prise de contact est à ne surtout pas louper car il n'y à pas de seconde chance . Cette première étape est essentielle pour briser la glace et mettre en confiance le client. Pour assurer une bonne prise de contact il faut appliquer la règle des 4x20 : -Les 20 premiers pas -Les 20 premiers gestes -Les 20 centimètres du visage -Les 20 premiers mots Ressource 02 : Se présenter physiquement La présentation passe par tout d'abord la présentation physique , le choix des vêtements et les accessoires qui doivent être en harmonie.….

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Cas sym
442 mots | 2 pages

Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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Cas engibat
378 mots | 2 pages

Chapitre 5 : L’analyse des comptes des secteurs institutionnels I - Le mécanisme des comptes Comme toute comptabilité, la comptabilité nationale présente des comptes en équilibre qui dégage un solde et ce solde va être la capacité ou le besoin de financement de ce secteur (annexe 17). On appelle ressource (colonne de droite) tous les revenus du secteur, et emploi (colonne de gauche) toutes les dépenses de chaque secteur. Ces calculs de l’INSEE pourront permettre à l’Etat de savoir quel secteur dégage des capacités de financement. Avant d’arriver à ce solde final, les calculs vont s’organiser dans des comptes intermédiaires qui vont respecter la logique du circuit.….

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Cas lessard
1086 mots | 5 pages

Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet.….

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Cas kiny
1869 mots | 8 pages

Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : - investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; - acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982 … autant d’entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce d’articles d'habillement en maille et tout particulièrement des chaussettes ; - 1975-1980 : innovations marketing : Kindy bouscule l’univers gris et noir des chaussettes en introduisant la couleur et en lançant son slogan : « Les chaussettes ne se cachent plus » [pic] - 1985 : investissements en métiers à tricoter électroniques ; - mai 1994 : introduction de Kindy en Bourse ; - octobre 1996 : Kindy acquiert 100% de MARINER, acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; - 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor.….

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Cas kindy
695 mots | 3 pages

En octobre 1996, Kindy reprend Mariner et devient un acteur important et reconnu sur un autre marché, celui des sous-vêtements et du "Homewear" et cette même année, Kindy obtient la licence Coupe du monde France 98. En 1998, lancement de la gamme anti-odeur "Amicor". 2002, marque le retour aux bénéfices pour le Groupe Kindy avec le deuxième volet de la restructuration et le lancement de la gamme de produits innovants Bien-être qui obtiendra le "Grès d'Or" de l'innovation en 2006. En 2004 2005, aboutissement du processus des restructurations (fermeture du site de Moreuil et arrêt de la production sur Lillers), amorce d'une stratégie d'expansion : reprise de l'investissement publicitaire et acquisition de Baby Love. Puis en 2006, Kindy poursuit sa croissance externe avec le rachat des actifs de la société Blanchard BSS (Business Sport Socks SAS)….

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Cas socitra
2155 mots | 9 pages

CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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Cas lachance
755 mots | 4 pages

• Ce dernier rédige une lettre disant que ce refus est une violation du contrat, met en demeure de prendre à l’emploi M. Lachance et de respecter les conditions convenues à défaut de quoi il devra avoir recours à des procédures judiciaires. Question 1 • Y a-t-il vraiment un contrat d’engagement entre M. Lachance et le Centre d’accueil « Au Revoir »? • Si oui, quelle en est la durée? Réponse • Notre réponse est non. Il n’y a pas de contrat d’engagement entre les deux parties.….

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Cas beauvais
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ELABORER DES SAVOIRS ACTIONNABLES A PARTIR DE RECITS DE PRATIQUES C'EST TRANSFORMER DE L'EXPERIENCE EN SCIENCE AVEC CONSCIENCE TO BUILD ACTIONABLE KNOWLEDGE ON THE BASIS OF NARRATIVES OF PRACTICES AMOUNTS TO TRANSFORMING EXPERIENCE INTO SCIENCE IN CONSCIENCE Marie-José AVENIER Directeur de Recherche CNRS CERAG (UMR 5820 CNRS-UPMF Grenoble)….

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Cas kindy
1129 mots | 5 pages

Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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Cas yahoo
372 mots | 2 pages

(Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.….

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