cas soplait

553 mots 3 pages

LE CAS SOPLAIT : MARCHE et ENVIRONNEMENT

1. Fiche synthèse informations à rechercher pour analyse du potentiel :

MARCHE
ENVIRONNEMENT
Offre
Volume et valeur de la production locale de produits laitiers
Leur évolution
Voir également : élevage local et production de lait
Géographique
Etendue/superficie, relief et voies de communication (infrastructures, voies d’accès), amplitudes climatiques

Volume et valeurs des importations de produits laitiers
Leur évolution
Leur origine
Démographique
Population totale, taux de natalité, nbre de naissance/an, classe d’âge et notamment % bébés et % pop + de 60 ans, nombre de foyers, taille moyenne des familles, % de population à hauts revenus, % de population expatriée

Position de la France sur le marché en produits laitiers
Socio-economique
Revenus moyens /hab, budget consacré à l’alimentation, population active, nombre de femmes actives, âge de la retraite, revenus minimum de retraite

Entreprises, produits et marques en présence sur le marché
Technologique
Taux équipement des ménages en réfrigérateurs

Circuits de distribution et enseignes pour la commercialisation de produits laitiers
Juridique
Normes sanitaires et alimentaires à respecter
Taxes locales et droits de douane
Particularités du droit local
Demande
Volume et valeur de la consommation de produits laitiers
Leur évolution, tendances de consommation
Evolution de la consommation de produits laitiers d’origine étrangère = taux de pénétration à l’import
Culturel
Interdits dans la vie sociale,
Langues parlées et répartition territoriale
Traditions culinaires, valeurs,
Image de la France

Typologie et nombre des consommateurs de produits laitiers

Place des produits laitiers dans l’alimentation

Etude des habitudes alimentaires (moments, régimes alimentaires, attentes, évolution)

Localisation clientèle

Comportements d’achats (lieux, moments, pour qui ?)

2. Informations et sources

en relation

cas accentel
5442 mots | 22 pages

Exemplaire ALIANCE à retourner GARANTIE LOCA-PASS® Dossier n° 12109501 Interlocuteur : EMMANUEL GUERDON Tél: 03.20.89.47.44 GARANTIE LOCA-PASS® - ANNEXE AU BAIL Garantie de paiement de loyer et des charges Le présent engagement de caution est donné sur le fondement des articles L 313-3 a)….

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cas mezhin
1541 mots | 7 pages

L’affaiblissement de ce mouvement rebelle se concrétise depuis près d’une semaine par l’arrêt d’action de grande ampleur et l’apparition d’opérations de harcèlement qui ont pour seul et unique but de freiner l’avancée de la force de coalition dans l’optique de gagner du temps pour se réorganiser. Selon des renseignements du GTIA, les dernières équipes ennemies se situeraient au Nord de Saint-Astier. Se déplaçant à pieds, ces équipes, d’un volume de deux ou trois personnels, sont faiblement armées, quoique rompues aux techniques de guérillas. Une de ces équipes a été repérée aux abords de Tocane Sao Apré (03-14) et de Sao Médard de Drône (97-13). Face à notre action, elles mènent des actions de harcèlement H1 : par le piégeage de ponts ou de carrefours, tout en se dissimulant dans des fermes isolées H2 : par des prises à partie à distance d’une courte durée, environ 15 minutes, suivies d’exfiltration à travers la forêt.….

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cas picard
797 mots | 4 pages

Le propriétaire des centres Picard est actuellement le fonds d’investissement britannique Lion Capital, fondé en 2004 et basé à Londres. Ses fonds s’élèvent à 4,8 milliards d’euros. Ce fonds est spécialisé dans les investissements envers des entreprises du secteur des biens de consommation et possède par exemple Jimmy Choo, Kettle Foods, Orangina Schweppes, etc…. Il investit aussi bien dans des marques de luxe que dans des firmes alimentaires. Lion Capital se focalise essentiellement sur des entreprises situées en Europe et en Amérique du….

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cas santour
3601 mots | 15 pages

Cas DUTOURCas SANYPROP Auteur : Francis GUERIN mis à jour par Annaïg LE ROUX L’entreprise SANYPROP est spécialisée dans la fabrication des produits à base de papier (mouchoirs et nappes jetables, papier-toilette, ...) : comptant plusieurs unités de production, elle possède notamment une usine à Saint-Etienne du Rouvray dans la banlieue de Rouen, site sur lequel se trouve également le siège social avec tous les services fonctionnels. L’usine s’est beaucoup développée ces dernières années, à tel point que,….

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cas bonduelle
290 mots | 2 pages

Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petitedistillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ontété nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a placé ses priorités dans le domaine commercial : il faut d’abord trouver le produit quiplaira au client, les solutions techniques suivront.….

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cas smectane
289 mots | 2 pages

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie.….

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cas corot
424 mots | 2 pages

1). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Dirigeant | ........................................................................................................................................ | ........................................................................................................................................ Direction Com. - - - - Direction finan. - - - - Direction Expl. - - - - Bureau Étude | | | ........................................................................................................................................….

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cas della robbia
557 mots | 3 pages

LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine. En 2006, DELLA ROBIA rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : c’est une croissance externe Donc DELLA ROBIA adopte une stratégie d’intégration verticale puisque la société Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction.….

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cas bonduelle
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1 Introduction Votre groupe Bonduelle est une entreprise de légumes créée en 1901. Vous avez connu un grand succès grâce à votre production de boites de conserve, en 1926 vous avez mis 20 hectares de petits pois en boîte ce qui équivaut à 120 000 boîtes. Un peu plus tard, vous vous êtes affranchit d’un confrère, La rochefortaise. Votre premier grand succès fut la conserve de petits pois et de carottes. A la fin des années 1960, vous élargissez votre activité en vous lançant dans la surgélation.….

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Cas socitra
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CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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Le modèle en cinq facteurs (Big five) de Costa et McCrae : modèle des 5 facteurs: Extraversion- introversion, stable émotionnelle-névrosisme , conscience - négligence , agréabilité- désagreabilité , ouverture aux expérience -dogmatisme. les 8 profils sont : extraversion, introversion - sensation , intuition - pensés T , sentiment F - jugement ,perception typologie d'employé : IC - IM - EM - EC - MBTI : peut aider les membres d’une organisation : à se connaître et comprendre leurs propres comportements; à apprécier les autres et à employer les différences individuelles de manière constructive; à réaliser qu’aborder les problèmes par différentes approches peut être sain et productif pour l’organisation. MBTI aide à améliorer les relations personnelles et professionnelles, augmente la productivité et permet d'identifier les préférences en matière de leadership et de communication.….

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cas dut
623 mots | 3 pages

-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sontcentralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité etpar zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |….

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cas speculoos
865 mots | 4 pages

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler la croissance) Produits de meilleures qualités Horizontale : en restant au même niveau de qualité et de prix….

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cas Plastech
5577 mots | 23 pages

Etude de cas : Plastech Inc 1 Etude de cas Plastech inc Etude de cas : Plastech Inc 2 Sommaire III- III- IV- Introduction/Problématique ……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………... 3 12345- La motivation des employés de l’entreprise…………………………………….. 4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs……………………………………………………………………….

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cas sencom
1561 mots | 7 pages

La société anonyme Sportmaxi est née de l’initiative de deux commerçants du secteur dit « informel ». C’est sur proposition de M. Boye, 32 ans, jeune commerçant diplômé de l’enseignement supérieur en sciences économiques que M. Faye, 60 ans, très riche commerçant n’ayant jamais fréquenté l’école, décide de se lancer dans une aventure industrielle assez originale. L’intérêt que présente une telle décision, prise par deux hommes que presque tout oppose, réside dans trois aspects distincts du projet : - la nature de l’activité retenue : la fabrication et la distribution de chaussures de sport; - le fait que le projet est celui de personnes issues d’un secteur informel soumis à une logique différente de celle de l’industrie; - et enfin, le fait que l’expérience en question constitue une illustration parfaite de la possibilité de relations financières directes entre le secteur informel et l’industrie. Tout cela serait-il le résultat d’une rencontre heureuse entre deux générations de commerçants du secteur informel ? Quoi qu’il en soit, le 01/04/1996, l’unité industrielle est née à la zone industrielle de Dakar.….

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