Cas Warmi Management
Analyse du contexte
1. La finalité de Warmi est une dimension économique car WARMI :
- crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter)
- répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices
- cherche à assurer la croissance de la marque
- cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode)
Une dimension sociale car WARMI :
Se préoccupe de parties prenantes externes :
- en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi
- en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie
Une dimension environnementale car WARMI :
Cherche à limiter ses externalités négatives sur l’environnement et à le protéger :
- en utilisant des matières (coton bio) et techniques de production (production artisanale) respectueuses de l’environnement
Sylvia Toth, s’oppose à la finalité défendue par Drucker car elle ne part pas sur le concept de satisfaire seulement le client. Mais surtout d’aidé ses femmes en Colombie.
2.
Dispositifs retenus
Cohérence avec le projet
Au niveau économique :
- Production artisanale soignée et équitable par des coopératives d’artisanes en Colombie
- Production en petite quantité
- Renouvellement des gammes
- Redonner une valeur au vêtement
- Inciter à une consommation originale et plus personnalisé
- Développer ses parts de marché
Au niveau social :
- Collection tricotées à la main par des femmes tisserandes colombiennes
- Créer de l’emploi pour des femmes qui n’ont pas forcément fait d’études
- Sauvegarder et développer la culture artisanale de Colombie
Au niveau environnemental :
- Utilisation de matières (coton bio) et techniques (production artisanale) respectueuses de l’environnement
- Participer à la protection de l’environnement
Problème de management
3.
- L’atteinte des objectifs et donc de