Cg inormatique

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|Le contrôle de gestion Informatique |
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|Préparé et réalisé par  |
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|ROKHSI Hajar |
|N :2175|
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SOMMAIRE

SOMMAIRE 2

Introduction 3

Chapitre 1 : Laplace du contrôle de gestion informatique dans l’organisation 4

I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4

II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6

III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9

Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11

I. Définition des Objectifs et paramètres 11

II. Construction du modèled’activité 14

III. Les résultats de l’étude 17

Conclusion 21

Introduction

Durant ce dernier siècle, les entreprises se sont massivement activer à développer leur pole informatique. Certes aucun de nous ne peut nier les innombrables tâches, fonctions, nécessites que remplissent les nouvelles technologies ne serait ce que dans la vie quotidienne « individuelle »,de ce fait il est inconcevable qu’une entreprise travaille et gère son activité sans l’appui d’un système informatique, néanmoins cela reste couteux.

Le Département des Systèmes Informatiques est un pole support à l’organisation qui en réalité est au cœur du fonctionnement journalier opérationnel mais également stratégique de celle-ci. Mais dans un souci, d’une meilleureperformance et une meilleure parité qualité/coût : le contrôle de gestion informatique est apparue dans les grandes structures.

Le contrôle de gestion informatique est donc issu de la pratique plus que de concept théorique, ce qui le rend plus absent dans les ouvrages et manuels, aussi le fait qu’i l soit spécifique aux organisations vu l’adaptation personnalisé des outilsinformatiques aux structures, sans omettre qu’il concerne des spécificités techniques rend la tache difficile à des étudiants en gestion d’avoir accès à l’information.

Chapitre 1 : La place du contrôle de gestion informatique dans l’organisation

Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique

1. Le rôle du contrôle de gestion

Synthétiquement :

Lecontrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses :
▪ En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les...
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