Chapitre 3 : Motiver les collaborateursChapitre 3 : Motiver les collaborateursL1 Droit 2018-2019Schéma du comportement humain2STIMULIPERCEPTIONAPPRENTISSAGEADAPTATIONMOTIVATIONPERSONNALITÉCOMPORTEMENTBUTVALEURCONSÉQUENCES (+) (-) (=)2Définition de la motivationMotivation = Processus par lequel un individu consacre une intensité, une direction et une persistance à une tache en vue d’atteindre un objectif, ensemble des énergies qui sous-entendent ce processus.3Trois composantes d’un comportement …afficher plus de contenu…

des comportementsValence positive: Valeur Conduite Valence négative: Valeur Conduite 5L’orientation des comportements manifeste la valeur signifiante ou la valence de certains éléments du milieu.5Qu’est-ce que la satisfaction ?Une baisse de tension expérientiellement vécue comme du plaisir, liée à l’accomplissement d’un besoin (ou d’un désir)MOTIVATION PAR SATISFACTION DES BESOINS= elle cherche à déterminer les besoins qui influent sur le comportement des individus dans un milieu de travail.96La notion d’homéostasieProcessus de régulation par lequel l'organisme maintient les différentes constantes du milieu intérieur (ensemble des liquides de l'organisme) entre les limites des valeurs normales.Caractéristique d'un écosystème qui résiste aux changements (perturbations) et conserve un état …afficher plus de contenu…

Il se base sur une étude menée auprès de 110 employés de banque afin de proposer la motivation de l’individu qui consiste à agir en vue de satisfaire trois catégories de besoins :les besoins d’existence E : ils expriment les désirs d’ordre physiologique et matériel et correspondent aux besoins d’ordre inférieur chez Maslow (1943), c’est-à-dire les besoins physiologiques et de sécurité. La faim, la soif appartiennent à cette catégorie. Il en est de même pour le désir d’améliorer ses conditions de travail, son