Chapitre1 STRAT
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE
1. La notion de stratégie
1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques
Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:
Guerre
Jeux
Domaine de l’entreprise
Milieu professionnel
…etc.
Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques
Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques
Orientations de long terme
Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise
(gamme de produit et couverture géographique)
L’objectif est d’obtenir un avantage concurrentiel
Surcroît de valeur
Difficilement imitable
Elles peuvent être:
Déduite de l’environnement
Construite sur les ressources de l’organisation
Elles nécessitent d’allouer des ressources:
L’allocation ne doit pas être remise en cause trop souvent Elles doit prendre en compte les attentes des acteurs
(actionnaires, salariés)
Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques
Stratégie:
Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.
Elle constitue une réponse aux attentes des acteurs, et vise à obtenir un avantage concurrentiel en créant de la valeur pour les clients Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques
Conséquences:
Décisions intrinsèquement complexes
Décisions qui nécessitent une approche globale
Décisions élaborées en situation d’incertitude
Décisions qui influencent les décisions opérationnelles
La stratégie doit être mise en oeuvre
L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:
Internes: organisationnels et culturels (Ikea)
Externes: relations avec les partenaires
Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie
La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités
La stratégie par domaine