1La raison d’être d’une structure
Document introductif
Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales
1. Identifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004.
L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat. Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très simple avec une centralisation des décisions et une autorité exercée par les deux dirigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par ajustement mutuel.
2. Quels facteurs ont obligé cette entreprise à faire évoluer rapidement sa structure ?
Cette entreprise est rapidement passée d’une entreprise artisanale à une entreprise industrielle, ce qui a nécessité une évolution de la structure. Les principaux facteurs à l’origine de cette évolution sont : la croissance de l’entreprise : de son chiffre d’affaires (15 M€ en 2013) et du nombre de salariés (43 salariés en 2013) ; le développement à l’international (réseau de 600 revendeurs et clients dans plus de 77 pays).
I. Le choix d’une structure d’entreprise
1 La structuration de l’organisation : une approche pratique
2 Darty fait évoluer sa structure
1. Montrez en quoi la structuration de l’organisation a une incidence stratégique.
La structure organisationnelle a une incidence stratégique forte, elle impacte les chances de succès de l’entreprise et sa capacité à atteindre ses objectifs. Cette structure organisationnelle, qui consiste dans l’attribution des tâches et la définition des rapports et des échelons hiérarchiques, peut en effet faciliter la mise en place de nouvelles orientations stratégiques ou constituer un frein. Une structure efficace stimule l’innovation et la productivité.
2. Précisez les caractéristiques d’une structure d’entreprise efficace.
Une structure d’entreprise efficace se