Charte de projet

Titre du projet :

Sponsor du projet :

Date d’analyse :

Manager du projet :

Client :

Objectif du projet ou justification:

Définir la raison pour laquelle le projet est entrepris.

Cette section peut se référer à une analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, contrat o ou tout autre document ou la raison de l'exécution du projet.

Description du projet:

Fournir une description sommaire au niveau du projet.

Cette section peut inclure des informations sur les produits livrables de haut niveau et du projet ainsi que l'approche du projet.

Exigences du projet et du produit:

Définir les conditions de haut niveau ou des capacités qui doivent être remplies pour satisfaire les besoins du projet.

Décrire les caractéristiques du produit et les fonctions qui doivent être présents pour répondre aux besoins des parties prenantes et leurs attentes. Cette section ne décrit pas l'exigence détaillées que celles couvertes dans la documentation des exigences.

Critères d'acceptation:

Identifier les critères qui doivent être remplies pour que le projet soit accepté par leclient ou du commanditaire.

Risques intiaux:

Risques projet de document initial. Ceux-ci seront plus tard, être inscrits sur unregistre des risques que la planification pour le projet commence.

Objectifs du projet
Critères de réussite
Personne qui approuve

Portée:

Une déclaration qui décrit le champ d'application nécessaires pour atteindre les avantages prévus du projet.

Les critères précis et mesurables qui déterminera la réussite du projet.
.

Le nom ou la position de la personne qui peut signer sur le champs d'application des objectifs.

Temps:

Une déclaration qui décrit les objectifs de l'achèvement en temps voulu du projet

Les dates précises qui doivent être remplies pour déterminer le succès prévu.

Le nom ou la position de la personne qui peut signer sur le champs d'application des objectifs.