A quoi sert le management ?
Le cas Honda : d’un échec programmé à un succès inopiné

Sylvain Bureau - 2006

Plan de présentation

1. Monde empirique et monde théorique
2. Concepts préalables : organisation, marché et entreprise
3. Le cas Honda : un changement des représentations
4. Le cas Honda : stratégie et modèles d’analyse
5. Découvrir et valider des connaissances pour agir

Sylvain Bureau - 2006

1. Mondes théorique et empirique
"La théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne (...)
La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi (...)
Quand on réunit théorie et pratique, rien ne fonctionne et personne ne sait pourquoi" (Einstein)

En sciences de gestion : dépasser les clichés !
« Les nouvelles technologies favorisent la décentralisation et la circulation de l’information dans les grandes entreprises »

Fondement de cette assertion ? Quels concepts ? Quelles données ?
Quelles corroborations ?

Sylvain Bureau - 2006

1. Mondes théorique et empirique

Le manager face au(x) monde(s) :
L’art
Style narcissique

Style calculateur

La Science

Le métier
(Mintzberg, 2004)
Style tatillon

Sylvain Bureau - 2006

1. Mondes théorique et empirique
Science

Art

Métier

Fondé sur

Logique

Imagination

Expérience

S’appuyant sur

Faits scientifiques

Idées créatives

Expériences pratiques Préoccupé par

Reproductibilité

Nouveauté

Utilité

Prise de décision Déductive

Inductive

Itérative

Elaboration de stratégie Planification

Vision

Expérimentation dur le terrain

Aspects positifs Analyse systématique sous forme d’intégration et d’évaluation des données Synthèse générale
Apprentissage
sous forme d’idées et dynamique sous de visions forme d’action et d’expérimentation (Mintzberg, 2004)

Sylvain Bureau - 2006

2. Organisation, marché et entreprise
Pourquoi des organisations ? ÿ Explications