BTS AG
Le 2/12/2013

ANGLAIS

Ce document est un article qui se trouve sur le site de carrefour.com publié le 30 aout 1999 intitulé Groupe mondial (global) avec approche locale.
Il met en avant l’évolution de l’enseigne « Carrefour » au niveau mondial.
En effet, d’après cet article, on découvre que Carrefour qui exploite actuellement 324 magasins et fait maintenant du commerce dans 16 pays à travers l'Europe, l'Amérique Latine et l'Asie a aiguisé sa stratégie internationale depuis 1969, pourtant on s’aperçoit que les tentatives à la mondialisation sont en grande partie infructueuses.
L’article indique également que Carrefour essaie maintenant d’ouvrir cinq à 10 magasins par pays afin d’entrer d’ici quelques années sur un nouveau marché.
Ce qui est mis également en lumière, c’est qu’initialement, l'impulsion de Carrefour pour regarder au-delà des frontières de la France était due à un manque d'espace de centre commercial, des questions de zonage et la taxation.
On apprend grâce à Bernard l’une des raisons qui a fait que cette ouverture au monde l’a fait trébucher dès le début. En effet, Bernard suggère que les cadres n’ont pas investis assez de temps et d’effort dans l'évaluation de la distance culturelle entre la France et les autres nouveaux marchés.
Il souligne son point de vue par un exemple, celui de Carrefour qui a voulu s’installer à Taïwan, il a rencontré, ce que Bernard décrit, comme un éloignement culturel. L'entreprise a en effet construit son magasin avec son parking expansif distinctif, bien que la plupart des clients voyagent à ce moment-là au magasin en bicyclette.
Pour finir, grâce à cet article, on s’aperçoit que vouloir s’intégrer sur un marché international n’est pas chose si facile et qu’il y a énormément de champs à prendre en compte tel que l’a souligné cet article (éloignement culturel entre autre). Il faut donc qu’une étude soit menée afin que toutes les différences quelles soit culturelles ou politiques soient mises