Concentration et concurrence peuvent t'elles coexister?

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  • Publié le : 6 mars 2010
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Introduction
Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à uneconcentration des entreprises.
Ainsi, la concurrence correspond à la rencontre de l’offre et de la demande à laquelle aboutit la fixation d’un prix. De ce fait, le marché de concurrence pure et parfaiteselon les économistes néoclassiques réunit cinq conditions : l’atomicité des agents, l’homogénéité des produits, la transparence, la libre entrée et la libre sortie, et enfin la libre circulation desfacteurs de production. Cependant, l’entreprise dans une logique de maximisation des profits et de meilleure compétitivité, cherche par tous les moyens à éviter la concurrence ; elle peut pour celaadopter des stratégies de croissance externe comme la concentration, processus qui consiste à augmenter la taille des entreprises en diminuant leur nombre.   En conséquence dans quelle mesure laconcurrence et la concentration, notions qui semblent être complètement opposées peuvent-elles exister ensemble ?   Nous commencerons par étudier les cas dans lesquels cette coexistence est possible etensuite les défaillances de celle-ci.

1. Concurrence et concentration peuvent exister ensemble
2. Leur coexistence est imparfaite

I) Concentration et concurrence peuvent coexister
II) Les limitesde la concentration ainsi que les moyens mis en oeuvre par les gouvernements pour pallier aux excès de la concentration

1 /Tout d'abord , une firme pour subsister doit dépasser le niveaud'activité et de ventes qui couvrent les coûts (point mort ) et diminuer les coûts fixes par des économies d'échelles ou l'augmentation de la productivité. Cette maîtrise de coûts doit lui permettred'affronter la concurrence par les prix des autres firmes du secteurs mais doit aussi faire face à une concurrence par l'innovation et la qualité par exemple. La concentration permet donc de favoriser cette...
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