DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT
Éléments de corrigé
DOSSIER 1
A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL
1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées.
Présentez les intérêts de l'intégration verticale
Rappel
L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval.
L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière.
L'intégration vers l'aval consiste en un développement vers les étapes situées en aval de l'organisation dans la filière.
Les avantages de l'intégration verticale :
- Contrôle de tous les maillons de la chaîne de valeur (au sens de Porter) et capture des marges correspondantes (notamment, économie des coûts de transaction qui sont inhérents à toute relation entre deux entreprises recourant au marché pour la réalisation d’une prestation).
- Constitution d'un avantage concurrentiel fondé sur la sécurité des approvisionnements (intégration vers l'amont) ou des débouchés (intégration vers l'aval). Total contrôle des activités qui vont de l'extraction du pétrole (amont) jusqu'à la distribution du carburant aux clients (aval).
- Création de barrières à l’entrée à l’égard de concurrents potentiels. Maîtrise des technologies complémentaires dans une même filière de production, mais concernant différentes étapes du cycle de fabrication. Le groupe Total maîtrise les technologies relatives à la détection, l'extraction, le raffinage et la distribution de pétrole.
2. Précisez : a - Les enjeux liés à la maîtrise des technologies de production et à leur évolution pour le groupe pétrolier
Rappel, définition du terme technologie : « application concrète de connaissances scientifiques et techniques à la conception, au développement et à la fabrication d'un produit"
Les enjeux :
- La technologie peut être un moyen de préserver et de développer un avantage concurrentiel.
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