_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Analyse de l ’ évaluation :
Etude des liens entre le travail fourni par un salarié et les récompenses ou sanctions qui en résultent .

A . Deux approches du salarié
Jusqu ’ aux années 1980 , on parle de
« gestion du personnel » : carrières régies par des statuts collectifs ( grades , échelons d ancienneté ) gains de productivité par l ’organisation des tâches ( Taylor) et des groupes ( M a y o) l ’évaluation des mérites individuel s es t limitée aux PME et aux litiges

D e n o s j o u rs , o n p a r l e d e « g es t i o n d es ress o u rc es h u m a i n es » ( G R H ) : é vo l u t i o n p ers o n n a l is é e d es c a r ri è res p a r l a v a l i d a t i o n d e c o m p é t e n c es g a i n s d e p ro d u c t i v i t é p a r l a f o r m a t i o n o u l e rec ru t em e n t d e p ro f i l s s p é c i f i q u es n a issa nce d e m é t i ers n o u v ea u x ( f o r m a t i o n , rec ru t em e n t , c o a c h i n g , b i l a n d e c o m p é t e n c es)
B. L es ra is o n s d u c h a n g em e n t
L ’ é vo l u t i o n d es m é t i ers :
L a p l u p a r t d es t â c h es r é p é t i t i v es o n t é t é rob o t is é es o u d é l o c a l is é es ( s eu l s res t e n t l es m é t i ers f o n d é s s u r u n e c o m p é t e n c e )
L ’ i n f o r m a t isa t i o n p er m et d ’ a b o rd u n e i n d i v i d u a l isa t i o n d es sa l a i res , p u is d e l ’ e n s em b l e d e l a G R H ( f o r m a t i o n , p ri m es)

L ’ é vo l u t i o n d u m a rc h é d u t ra v a i l : l ’ em p l o i à v ie n ’ es t p l u s g a ra n t i , i l f a u t d o n c p o u v o i r v a l i d er d es c o m p é t e n c es