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05/11/2008

Stratégie d’entreprise conception et déploiement
•L E V O C A B U L A I R E S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S D E C O N C E P T I O N S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S U S D ’ É L A B O R A T I O N S T R A T É G I Q U E •D E L ’ A N A L Y S E S W O T A U P L A N D ’ A C T I O N S •L E S T R O I S N I V E A U X D E L A S T R A T É G I E •M A T R I C E A T T R A I T S / A T O UT S •R E S S O U R C E S , C O M P É T E N C E S E T A V A N T A G E C O N C U R R E N T I E L •L E S S O U R C E S D E L A C A P A C I T É S T R A T É G I Q U E •L ’ A R B R E D E D É C I S I O N S T R A T É G I Q U E •A N A L Y S E D E L ’ A C C E P T A B I L I T É D E S O P T I O N S S T R A T É G I Q U E S •M A T R I C E D ’ A N A L Y S E D E S O P T I O N S R É E L L E S

Le vocabulairestratégique
TERME
Mission ou dessein

DEFINITION
Propos fondamental de l’organisation, p g , découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentielOrientation à long terme

EXEMPLE PERSONNEL
Etre en forme

Vision ou intention stratégique But Objectif

Courir le marathon Perdre du poids et renforcer les muscles Perdre 5 kilos d’ici au premier septembre et courir le marathon dés l’an prochain La proximité d’un centre de remise en forme, l soutien d l f ill et d f le ti de la famille t des amis, l’expérience réussie d’un régime. Fairepartie d’un club de course de fond, s’entraîner régulièrement participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié Contrôler les poids, les distances parcourues et les temps réalisés. Si les progrès sont satisfaisants, continuer sinon, envisager d’autres stratégies

Ressources uniques et compétences fondamentales f d t l Stratégie

Contrôle

Évaluation de l’efficacité de lastratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire

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Process de conception stratégique

•Environnement •Concurrence •Etat de l’entreprise •Analyse des D.A.S.

Définition d’objectifs stratégiques
•Fixation de l’ambition stratégique •Objectifs quantitatif : part de marché, CA, marge,… •Objectifs qualitatifs •Objectifs de progrès : coûts,délais •Lancements (nvx produits, territoires,…)

•Définition stratégique •Spécification par DAS •Plan de communication •Plan d’actions opérationnelles

Analyse A l stratégique

Déploiement Dé l i stratégique

Processus d’élaboration stratégique

Environnement Externe -opportunités -menaces - analyses Définition de mission Construction Des objectifs Formulation stratégique Définitionopérationnelle Mise En oeuvre Feedback & contrôles

Analyse swot

Environnement interne -forces faiblesses -faiblesses - analyses

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De l’analyse SWOT au plan d’actions
Ce que l’on sait faire

Analyse interne de l’environnement

forces
faiblesses Capacité stratégique Facteurs clés de succès

Actions à mener

Analyse externe de l’environnement

opportunités menacesCe qu’il faut faire

Les trois niveaux de la stratégie

La t té i L stratégie d’entreprise La stratégie par domaine d’activité(das) La stratégie opérationnelle

• Concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

• Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier

•Déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des D.A.S.

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05/11/2008

Matrice Attraits/Atouts
Robustesse du marché
forte moyenne faible

ATTRACTIVI ITE DU MARCHE

faible

moyenne

forte

Quelques exemples
L’automobile L...
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