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Les nouvelles modalités du management des Ressources Humaines induites par les effets de la crise

Résumé :

Le contexte économique actuel, plutôt défavorable pour les entreprises, engendre souvent tensions, inquiétudes, pessimisme, démotivation et parfois colère de la part de son personnel. Cette situation est d’autant plus alarmante que les entreprises, face à cette véritable tourmente, se doivent de mobiliser d’avantage toutes les énergies. La fonction RH s’est donc retrouvée au cœur même de la crise et a été obligée d’agir, souvent dans l’urgence, dans ses domaines d’attribution mais aussi d’adapter la façon de manager ses équipes pour traverser au mieux cette crise.

The current economic climate, rather unfavorable for the companies, often generates tensions, anxiety, pessimism, lack of motivation and, even anger on behalf of its personnel.
This situation is particularly alarming that the companies, facing the storm, will have to mobilize of advantage all energies.
Then, the Human Resources function was in the heart of the crisis and was forced to act , often under pressure, in his areas of assignment, but also, to adapt its way of managing its teams to pass through this crisis as well as possible.

Mots clés:

Fonction RH (Ressources Humaines) – crise - manager

Introduction :

Depuis 2007, l’économie mondiale connait une véritable crise ayant de lourdes répercussions sur les systèmes financiers des entreprises. Concomitamment, la fonction Ressource Humaine méconnue, ou tout le moins peu reconnue pendant des années, s’est retrouvée au centre de la crise. Nous analyserons donc, ci-après, l’évolution rencontrée par les acteurs des ressources humaines dans leur façon de manager leurs équipes et de réagir au mieux dans ce contexte en pleine tourmente.

Le positionnement des ressources humaines a, en effet, fortement évolué pour être au plus près de l’accompagnement de la transformation des entreprises. Les responsables des ressources