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La GSRH chez la Croix-Rouge Canadienne

Gestion stratégique des ressources humaines

Table des matières

Sommaire exécutif 3

Introduction 4

Présentation de l’organisme 5

La planification stratégique des ressources humaines 7

La dotation dans l’organisme 10

Le développement stratégique des ressources humaines 13

La gestion de la diversité 16

Développement RH 20

Conclusion 21

Annexes 22

Bibliographie 24

Sommaire exécutif

Dans le cadre du cours MNG-3102, nous avons a réalisé un travail selon nos expériences de travail ou nos intérêts communs, afin de développer nos habiletés et nos connaissances sur ceux-ci. Étant captivés par le fonctionnement des organismes sans but lucratif, nous nous sommes intéressés à la Croix-Rouge canadienne. La problématique dont nous voulons parler est de comprendre comment un OSBL, comme la Croix-Rouge, adapte ses stratégies en ressources humaines, afin que celles-ci soient en lien avec ses objectifs. Cette problématique met l’accent sur les moyens mis en place par celle-ci, pour mettre en application les différents aspects d’une bonne gestion des ressources humaines, dont le recrutement, la formation des bénévoles et la gestion des différents types d’employés présents dans les activités de soutien qui ont lieu dans plusieurs pays. Nous nous appuierons plus particulièrement sur des faits d’actualité comme les catastrophes qui sont survenues en Haïti et tout récemment au Japon.

Nous savons tous que la situation a été très critique dans ces pays, suite aux événements de la dernière année. Nous avons choisi ce sujet, au départ, par curiosité, car la plupart des membres de notre équipe n’a aucune expérience dans le domaine de l’aide humanitaire. C’est pour cette raison que nous nous sommes tous intéressés à en connaître davantage sur ce domaine. De plus, nous tenterons de mettre en lumière les difficultés supplémentaires auxquelles une entreprise à but non lucratif fera face dans