culture entrepreneuriale

4110 mots 17 pages

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Le manuel de l’étudiant est un support de cours, destiné aux étudiants du cycle Licence
(S5 ou S6) de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines et ce dans le cadre de l’élément de module culture entrepreneuriale. Il ne dispense en aucun cas de la présence en classe qui est une condition obligatoire pour la validation de cet élément de module.

SOMMAIRE
Remerciement ............................................................................................. 2
Avant propos ............................................................................................... 3
Séminaire d’intégration .......................................................................................................... 4
Présentation du programme et des participants ................................................................. 4
Créativité ............................................................................................................................ 4
Définition du concept d’entreprise ......................................................................................... 5
Recherche d’une idée de Produits/services ....................................................................... 5
Brainstorming .................................................................................................................. 5
Election projet d’entreprise ................................................................................................ 6
Idée d’affaire/opportunité d’affaire ..................................................................................... 6
Structuration de l’entreprise et organisation du travail .......................................................... 7
Structure de l’entreprise ..................................................................................................... 7
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Histoire et Culture de l’entreprise Introduction : Définitions du concept : L’entreprise a 3 sens principaux : 1 La mise à l’exécution d’un dessein. Mais il y a aussi plusieurs sous sens le premier et le « Travail » 2Action par laquelle on attaque quelqu’un, on porte atteint à ses droits, liberté « Les entreprises du diable….

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Les chimpanzés et la banane. Approche de la culture d’entreprise 1) Etablissez une définition de la culture d’une entreprise à partir de l’histoire des chimpanzés et de la banane. A partir de cette histoire, on peut dire que c’est l’ensemble des règles, des valeurs partagée, la manière commune d’aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. L’effet de groupe et la communication en son sein est bien mis en avant. On perçoit bien cet effet de persistance dans le temps de cette information, alors que les derniers « acteurs » ne connaissent plus la cause !….

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L’entreprise : notre histoire, notre concept Créée en 1998 par Philippe Van Der Wees, CULTURA, enseigne indépendante, figure aujourd’hui comme l’un des acteurs majeurs du commerce de biens culturels (livre, disque, vidéo, électronique de loisirs, multimédia, loisirs créatifs, papeterie, beaux-arts, carterie et encadrement), en France avec 44 magasins, un site de vente en ligne, 1800 salariés et plus de 1,5 million de clients. Nos magasins, chaleureux et originaux, accueillent toutes les expressions artistiques et culturelles. Nous y faisons partager à nos clients le désir de découvrir, s’émouvoir, apprendre et créer. Nos gammes de produits sont larges et diversifiées et constamment renouvelées en lien avec les tendances du marché et les attentes des clients. Nos magasins sont implantés en zone commerciale(les superficies varient de 1500 à 4000 m2)et sont composés de 30 à 35 collaborateurs en moyenne.….

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Culture d'entreprise
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Les valeurs: Ce sont les références premières sur lesquelles repose l’entreprise.exemple: Être le n°1, la mise en avant du client b) Les mythes: Ce sont des histoires, des légendes plus ou moins fabuleuses sur la création de l’entreprise, sur le produit ou l’idée en elle même. c) Les Héros: ce sont des individus qui ont permis le rebond de l’entreprise voire l’en sauver de la faillite d) Les symboles: Ce sont des signes de reconnaissance en interne et en externe. Ils peuvent être des représentations graphiques visuelles, des codes couleurs, des uniformes, des personnages.….

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Culture d'entreprise
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Culture d’entreprise Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________….

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La culture d entreprise
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- Innovation, c’est également une image flatteuse pour les salariés que d’appartenir à une entreprise innovante, d’ailleurs l’entreprise communique sur le sujet avec le slogan suivant : « mettre l’innovation au service des moyens de transport modernes, outils de liberté et de développement économique ». le texte relatif à l’histoire du groupe rappelle que Michelin a inventé le pneu radial. Document 2 : Zappos Réponse 1 : Les valeurs de la société Zappos Les composantes identifiables de la culture de l’entreprise Zappos sont : -….

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Comptabilite
898 mots | 4 pages

TAULIAUT Audrey COMPTABILITE IFOCOP : Mars 2012 à Novembre 2012 10/04/2012 A la découverte du bilan 1. L’entreprise A :….

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DOSSIER ETUDIANT CAS BOUYGUES Partie 1 - Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues [pic] Liste des annexes et ressources : Annexe 1 : Le spot publicitaire du Groupe Bouygues Annexe 2 : Le groupe Bouygues Annexe 3 : Francis Bouygues, bâtisseur de France Annexe 4 : Quelques évènements de l’histoire de Bouygues Ressource 1 : Les manifestations de la culture de l’entreprise Ressource 2 : L’entreprise, une coalition d’acteurs Ressource 3 : Le poids des cultures individuelles….

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INTRODUCTION Vue de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant aucune entreprise n’est comparable à une autre. En effet, les entreprises qu’elles soient familiales ou pas, ont depuis toujours cherché à créer un « esprit maison » en leur sein. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture .Au….

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Points communs | Différences | DélocalisationFaire attention aux ouvriers * Ce sont toutes les 2 des entreprises qui possèdent une histoire omniprésente et importante. En effet, l’entreprise Peugeot a connu 3 crises au XXème siècle, alors que Michelin a connu la mort accidentelle de 2 de sa famille en 1930, une crise et la mort récente d’Edouard Michelin. De plus, elles ont toutes les 2 résisté à l’occupant allemand pendant la seconde Guerre Mondiale. De plus, le fait que ces 2 entreprises aient chacune plus de 100 ans d’existence renforce la culture d’entreprise pour les ouvriers, puisqu’il met en place une certaine confiance.….

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INTRO phrase accroche La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation , d'une entreprise. C'est l'ensemble de constantes grâce auxquelles on peut définir la nature unique de l'organisation et la différencié des autres entreprises. Chaque entreprise possède donc sa propre culture d'entreprise avec ses caractéristiques qui lui sont propres . C'est donc pour cela que lorsque deux ou plusieurs entreprises fusionnent il peut arriver que cela créer des problèmes et « un choc des cultures ». Car une fusion est une concentration de deux ou plusieurs sociétés, c'est-à-dire qu'en fusionnant elles vont soit mettre en commun leurs patrimoine et aboutir à la constitution d'une nouvelle entreprise soit se mettre d'accord pour savoir laquelle prendra le contrôle sur l'autre.….

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Introduction : • La pression de l’environnement économique, l’obligation faite aux acteurs économiques du moindre coût, de la qualité optimum, de la réduction des délais interdit à l‘entreprise toute erreur qui peut lui coûter cher, voire lui être fatale. • Après une période d’externalisation, les entreprises s’orientent vers la coopétition. Elle optimise l’apport des compétences pour la réussite d’une action ou d’un projet. La coopétition interne à l’entreprise est un moyen d’utiliser les compétences nécessaires à la réussite de l’entreprise. C’est le rôle de la technostructure qui pourra dynamiser les projets des services fonctionnels.….

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Demande de vin aux Etats-Unis • Qualitative PROFIL La population blanche représente 80% des consommateurs Les populations hispanique et africaine représentent 20% des consommateurs Hommes (47% des consommateurs) Femmes (53% des consommateurs) Age : 44 ans ou moins Age : entre 35 et 54 ans Lieu de vie :….

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Définition de l’Entreprise : Une entreprise est une unité institutionnelle socialement organisée, combinant des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) dans le but de produire des biens ou des services destinés à une clientèle avec un objectif de rentabilité. 2. Les caractéristiques de l’entreprise. Possède une clientèle sur le marché.….

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1012 mots | 5 pages

eleonore.marbot@cnam.fr 2 Définition de la culture d’entreprise “ La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d’adaptation à son environnement et d’intégration interne ”. Schein = Ensemble de croyances et de significations partagées, qui se sont construites tout au long de l’histoire de l’organisation eleonore.marbot@cnam.fr 3 Les sources de la culture d’entreprise • Culture nationale et particularisme régionaux • La culture des communautés professionnelles (mineurs, bâtiments, informaticiens) • La culture des groupes dans l’organisation (selon les catégories socioprofessionnelles, les activités) • La culture organisationnelle se nourrit des trois autres, auxquelles elle ajoute l’histoire de l’entreprise, les habitudes acquises, les comportements valorisés. eleonore.marbot@cnam.fr 4 Comment se forme la culture d’entreprise eleonore.marbot@cnam.fr 5 2.….

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