UNIVERSITE DE LOME ISICA

LA CULTURE D’ENTREPRISE

N’TSIRIFOU YASIR |

ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013

Membres du groupe : UE : psychologie des organisations Professeur : KAZIMNA KUDEABO KOFFI Carlos
LAWSON Karine
NANZOU WALLA
NUNYAKPE Abra Eva
Plan de l’exposé :
Introduction
I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE.
V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS.
CONCLUSION

Introduction :
L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisation quelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée d’éléments quantitatifs (ses produits, ses services, son expertise , ses activités) et qualitatifs(les traditions, le mode de management, la culture d’entreprise…). Nous nous focaliserons sur la culture d’entreprise, élément nécessaire en interne qu’en externe qui permet de communiquer efficacement sur l’entreprise.

I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
Définition :
La formule « la culture d’entreprise » viendrait d’Elliot Jacques, du Tavistock Institute de Londres.
La formule « la culture d’entreprise » viendrait d’Elliot Jacques, du Tavistock Institute de Londres. La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise ou organisation. On peut la définir encore comme l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble. (Louart et Sire)
Selon Edgar Schein dans « Culture organisationnelle et leadership, .. » -1985, la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles comportements,