Introduction

Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique.
C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « La pensée et la pratique stratégiques, qui sont avant tout un processus intellectuel et humain, individuel et collectif, une démarche d’interprétation et de décision, constituent un processus dialogique susceptible d’être plus ou moins intetionnel, planifié et formel. Ce processus peut requérir l’intuition comme le calcul, faire intervenir l’entendement d’un plus ou moins grand nombre de personnes, être façonné en partie par des conditions extérieures. Il s’agit d’appréhender l’incertitude (a priori, a posteriori ou chemin faisant) à partir de savoirs phronétiques d’anticipation fondées sur l’expérience, de composer avec la complexité de l,entreprise et « de tirer parti des ago-antagonismes irréductibles de la stratégies ».

C’est au début des années 1930 que Jude Delisle se lance dans les affaires. D’abord de dimension artisanale, son entreprise de produit frais prend de l’envergure avec la construction de l’usine de Bouchervile, en 1968. Jude Delisle est née en 1988, à Trois-Rivières, au Québec. Lors d’un séjour en France, il a découvert le yogourt et ses bienfaits pour la santé. Deux ans après son séjour en France, il reçu l’aide de l’Institut Pasteur et acquiera des ferments lactiques. Il était alors prêt à entreprendre la production de yogourt.

Une entreprise totalement québecoise et en grande exploitation à travers le monde. Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à plusieurs questions.

1) Depuis combien d’années Danone est-il sur le marché ?
2) Comment l’aventure a-t-elle débuté ?
3) Quel modèle de création de valeur est déployé (Quelles différentes actions sont utilisées