L'eau embouteillée
Définition

Danone à commercialisé la division « eau » avec comme marque phare : ( Evian, Aqua, Mizone, Volvic et Bonafont ). En effet nous pouvons constater que Danone à eu une belle progression avec un chiffre d'affaire en hausse de 5,3%, regagnant des parts de marché dans les pays matures (Etats-Unis et les Nord) ainsi qu'en Europe. A l'heure actuelle, pour exemple, la marque Aqua en Indonésie affiche une croissance annuelle de près de 15%, et Danone détient 60% du marché. En 2010, Danone à donc démarrer la construction de trois usines supplémentaires. Dans le cas de l'implantation au Mexique, Danone croit de 12,9% et détient désormais 40% des parts de marché. Au Brésil, Danone avec la marque Bonafont détient 30% des parts de marché.
Danone mise donc sur une valeur sûre grâce à l'eau en bouteille, une liquide précieux et nécessaire.

Stratégies mises en place

Tout d'abord, Danone mise principalement sur une orientation à long terme, en effet l'eau est nécessaire et Danone est sûre d'en vendre pendant très longtemps, de plus Danone mise sur une image de marque, elle à crée une valeur pour les clients.
Danone à chercher à trouver de nouveaux marchés, un marché géographique, l'entreprise à cherchée à savoir ou elle pouvait s'implanter, ou il n'y à pas trop de concurrence.

Danone à tenter tout d'abord une stratégie de prix, en effet, l'entreprise à chercher à commercialiser son eau, donc une offre avec la même valeur que ces concurrents, mais à un prix plus faible. Danone à chercher à réaliser des effets d'expérience en partie grâce au fait que Danone à rechercher de gros volumes de production. Ceci colle effectivement à l'eau qui doit être disponible en grande quantité, et qui doit être toujours disponible. Les marques comme Volvic et Evian sont relativement plus chères que les autres petites marques, mais ceci s'explique par la qualité et la disponibilité.

Dans un second temps, l'entreprise à effectuée une stratégie de