Introduction 1

PARTIE 1 : Présentation de la société 2

I- Le groupe PSA. 2 A- Plusieurs savoir-faire. 2 B- PSA Peugeot Citroën en quelques dates majeures. 2 C- Les chiffres clés. 3

II- PEUGEOT c’est... 3 A- Historique et Evolution de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4

III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10

I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13

II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets chez PSA peugeot citroën. 22

III – Le contrôle budgétaire. 24 A- Les principaux rôle du contrôle budgétaire. 24 B- Le choix des structures de l’entreprise. 26 C- Les outils du contrôle budgétaire. 30

IV – Le Reporting. 31 A- La vision de l’entreprise. 32 B- Les Tableaux de Bords. 33 C- Les éléments du reporting. 35 D- Le reporting chez PSA PEUGEOT CITROEN. 36

V – Le reporting et le contrôle budgétaire : limites et évolutions. 43 A- Les limites du système budgétaire. 43 B- Les évolutions du système budgétaire. 45

Conclusion 50

Bibliographie 51

PREAMBULE

Je vous prie de noter, qu'en raison des obligations de confidentialité auxquelles je me suis astreinte, les informations contenues dans ce rapport n'ont pas vocation à être librement distribuées.

Introduction

Tout système d’information et de contrôle au sein d’une organisation n’a de sens que s’il contribue à la réalisation des objectifs de l’organisation. A ce titre, un système