Demarch strategique

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  • Publié le : 22 mars 2011
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE
Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.
1. Les étapes du processus stratégique del’organisation sont :
* Définir ce qu’elle veut faire (but, mission)
* Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité)
* Définir comment elle veut le faire (les moyens)

A- Ce quel’entreprise veut faire
Elle doit cerner et définir clairement ses missions pour fixer efficacement les objectifs.

B- Ce que l’entreprise sait faire
Elle doit déterminer ses métiers et sesdomaines de compétences.
Métier : savoir-faire, compétences relatifs à l’exercice d’une profession.
Domaines d’activités : regroupent des activités qui touchent des besoins, des cibles, des compétencescommunes.

C- Les moyens à mettre en œuvre
Ce sont toutes les ressources de l’organisation à sa disposition et utilisées pour réaliser ses missions.
* Les ressources humaines : le personnel (nombreet compétences)
* Les ressources financières : capitaux propres et ressources extérieures
* Les immobilisations : biens matériels (locaux, outillages…)
2. Le diagnostic stratégique interne
Ilpermet à l’organisation de recenser ses atouts et ses faiblesses. La stratégie pourra s’appuyer sur les atouts concurrentiels.

A- L’analyse des compétences
Savoir, savoir être, savoir faire desressources humaines. Il faut vérifier que ces compétences sont conformes aux attentes du marché et à la stratégie mise en place.

B- Le diagnostic des ressources humaines
La pyramide des âges qui peutvisualiser la situation en termes de « jeunes » ou « anciens salariés ».
La flexibilité des ressources humaines au niveau du temps de travail, des compétences, de la mobilité géographiques…

C- Lediagnostic des ressources financières
L’autofinancement
Le financement par augmentation de capital
Les cessions d’actifs
Le recours à l’emprunt
D- Le diagnostic des ressources matérielles et...
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