Diagnostic financier vranken pommery

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Diagnostic Financier

‘‘Vranken Pommery’’
Diagnostic Financier

Lettre aux actionnaires
Madame, Monsieur, Chers Actionnaires,

La société Vranken a été confrontée à un environnement difficile sur l'année 2009. Le phénomène du déstockage s'est additionné à une baisse de la consommation. Globalement, le marché du Champagne a diminué de 9% sur l'exercice écoulé...

Malgré cela,Vranken-Pommery Monopole a réalisé une belle performance en parvenant à stabiliser ses ventes, ce qui a conduit à des gains appréciables en termes de part de marché.

Le groupe souligne qu'en dépit de la dégradation conjoncturelle des prix par rapport aux volumes, il a maintenu un bon niveau de résultat opérationnel grâce à la grande réactivité des équipes commerciales, et à des mesures adaptées deréduction de charges qui ont conduit à des gains continus des parts de marché.
(L'embellie sur les frais financiers, qui ont baisse de 26,3 à 20,6 ME en un an, se poursuivra cette année.)

L'activité soutenue de Vranken-Pommery Monopole confirme les bons résultats de 2009 et se traduit par des ventes en hausse de 38,1 % au 1er trimestre 2010.
Cette croissance est due en grande partie à la reprisede l'activité Champagne, de plus de 11,4 %. S'ajoute l'intégration de l'activité de Listel depuis le 1er janvier 2010 (ventes de 10,5 ME sur la période).

Les perspectives favorables liées à la reprise du marché sur les segments à forte valeur ajoutée et la très forte progression des approvisionnements Champagne de Vranken-Pommery Monopole laissent présager d'un développement de nos ventes deplus de 20 % à moyen terme.
Ces perspectives favorables, plus significatives encore à l'export, bénéficient à l'ensemble du portefeuille des grandes Marques Internationales du Groupe : Vranken, Pommery, Heidsieck & C° Monopole, Charles Lafitte, Rozès, Domaines Listel et Château La Gordonne.

Le champagne constitue 94% de notre chiffre d'affaires. Ainsi, si notre stratégie initiale était demiser sur un accroissement de la production, notre stratégie actuelle est d’atteindre un segment de clientèle plus aisé, en nous concentrant sur les produits et les régions les plus rentables. Vranken-Pommery Monopole est aujourd’hui devenu la troisième maison champenoise en termes de chiffre d’affaires.

À ce jour, l'Assemblée Générale des Actionnaires n'a pas octroyé d'actions aux dirigeants dugroupe; de même le Conseil d'Administration n'a accordé aucune option de souscription ou d'achat aux mandataires au cours de l'exercice 2009.

Sommaire

Lettre aux actionnaires
1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery
A. Nos métiers
a- Le métier de la vigne
b- Le métier de l’élaboration de vins de Champagne et de Porto
c- Le métier de la distribution et de lacommercialisation
B. Nos marchés
C. Facteurs de risque.

2- Caractéristiques propres de l’entreprise.

D. Histoire récente et stratégie
* Modification en termes de propriété et de structure de pouvoir.
* Inflexion stratégique majeure.
* Investissement.
* Augmentation du capital, emprunt.
* Modification de l’effectif ou de l’organisation
* Relation entreactionnariat et management.
* Intéressement des managers aux performances.
* Possibilité d’obtention de capitaux supplémentaires sur le marché financier/ de la part des actionnaires.

3- Construction des indices financiers permettant de répondre aux questions que l’on se pose sur l’évolution de l’entreprise.

E. Rentabilité de l’entreprise.
F. L’entreprise est elle risquée ?G. L’entreprise est bien gérée ?
H. L’entreprise a-t-elle les moyes de sa stratégie ?

4- Synthèse
Annexes

1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery
A. Nos métiers
Le groupe Vranken-Pommery exerce trois grands types de métiers :
a- Le métier de la vigne
L’activité viticole du groupe est prise en charge par la société Vranken-Pommery Vignobles. Elle...
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