I-) Le diagnostic Interne :
Nous présenterons le diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise :

a-)Analyse de la performance de l’entreprise :
Forces liées aux performances
Faiblesses liées aux performances
Deuxième parc à thème en France
Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007
Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006 Résultat net bénéficiaire en 2007 : 1.5millions d’euros.
Mise en place d’un plan de Fréquentation irrégulière durant l’année :Concentration sur la période d’avril à août.

Réduction des couts
En 2007, l’équilibre financier s’établit à 1,5 million de visiteurs.
Forte représentation des régions de l’Ouest (38 %) La note moyenne de satisfaction des visiteurs s’élève à 8 sur 10.
Un million de revisiteurs en 2007 (contre 500.000 en 2003)
Application du modèle 10/20/60: chaque année, 10 % du chiffre d’affaires est investi pour renouveler 20 % de l’offre afin de faire revenir 60 % des visiteurs. Difficultés importantes entre 1999 et 2002 suivie d’un risque de fermeture
Chute de la fréquentation : 1,6 million de visiteurs en 2007 contre 2,8 millions de visiteurs en 1997.
(1997-2007)
Dans la même période : on a une baisse du chiffre d’affaire ainsi que des résultats nets déficitaires.
Manque de renouvellement des attractions

b) Analyse des ressources de l’entreprise :
Forces liées aux ressources
Faiblesses liées aux ressources Expérience acquise dans le domaine des technologies du futur et particulièrement des technologies de l’image.

Parc indépendant, ne faisant plus partie d’un grand groupe
Changement d’actionnaire majoritaire : Département de la Vienne, groupe Amaury, puis à nouveau département de la Vienne.

c-) Analyse de la notoriété de l’entreprise :
Forces liées à la notoriété et à l’image
Faiblesse liées à la notoriété et à l’image
Notoriété importante : plus