Cas futuroscope
Étude de l’environnement, Analyse PESTEL :
-Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs.
Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes.
-Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix des emplacements.
Le marché des parcs de loisirs est favorable puisque l’AFIT prévoit un marché de 55à70 million de visiteurs par an.
Après une croissance, le marché de ce secteur entre dans une phase de maturité dans un contexte de concurrence renforcée et de développement de nombreux produits de substitution.
-Environnement Socio-culturel : Les pays nordiques perdurent la tradition des parcs.
Les parcs organisent maintenant des loisirs populaires ludiques et culturels, c’est l’apparition des parcs à thèmes. Dans les années 80 c’est l’explosion des parcs à thème.
Le changement d’esprit et nouveauté du mode de vie nécessitent des distractions neuves et inédites.
-Environnement Démographique : Le français visite en moyenne 3 parcs par an
Analyse des 5 forces de PORTER
Le niveau d'intensité concurrentielle: Il y a 280 parcs divers en France, dont 3 leaders : Eurodisney, Astérix et Futuroscope. Ces trois derniers sont égaux en nombre de visiteurs mais ils ont une grande différence au niveau du chiffre d’affaires. Le marché prévoit entre 50 et 70 millions de visiteurs par an et il est assez concentré avec 5 leaders qui absorbent plus de 80% des flux de visiteurs.
Les principaux concurrents sont :
-Eurodisney avec 15.4 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros.
-Parc Astérix avec 1.8 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 74 millions d’euros.
-Futuroscope avec 1.7 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 76