1)
Sommaire

Etude de la fréquentation
1.
Pour effectuer le calcul de la moyenne de la fréquentation nous avons le total des fréquentations c’est-à-dire 270800 pour chaque mois divisé par le nombre total de mois soit 12 :
Moyenne : 270800/12=22587 Commentaire :
Il s’agit d’une entreprise saisonnière, on peut voir de former deux saisons : -La première, les mois où la fréquentation est inférieure à 22 587 (la fréquentation moyenne) c’est la base saison qui regroupe les mois de Septembre à Mars avec un creux en Janvier. -La deuxième saison est celle où la fréquentation est supérieure à la moyenne elle s’étale sur les mois d’Avril à Aout avec un pic au mois d’aout.

Analyse : méthode des moindres carrés

Prévision de la fréquentation avec la méthode des moindres carrés. X = Années de 2000 à 2004, soit n= le nombre d’années soit n=5
Y = Nombre de visiteur par année soit l’équation :
A = xi * yi B= xi
A = et b=y –ax
On peut donc prévoir les fréquentations pour les 5 années à venir :
Années
Visiteurs
2005
343 400
2006
367 600

2007
391 800

2008
416 000
2009
440 200

Commentaire :
L’objectif de doubler la fréquentation du parc à l’horizon 2009 semble difficile à atteindre. En 2004 le nombre de visiteurs est de 328 000 et il devrait passer à 440 200 en 2009, soit une hausse de 34%. Maintenant il s’agit de réaliser une matrice SWOT afin de pouvoir faire sortir les forces et les faiblesses interne à l’entreprise et de même pour ses menaces et opportunité.

Bilan interne (Matrice SWOT)
Entreprise/ Parc

Point fort
Point faible
Le cadre parc naturel de 33 hectares plus de 600 animaux.
Amélioration constaté des infrastructures.
Un château classé monument historique
Aire de jeux enfants, aire de piques niques.
Un parc ouvert toute l’année et très facile d’accès.
Un parc Européen qui participe au programme d’élevage afin de réintroduire dans la nature des espèces menacé
Un prix raisonnable aux