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Diagnostic externe PESTEL

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st ra tég ie e t management
Stratégie
• Diagnostique externe
2022Plan
BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2
▪ Macroenvironnement : PESTEL
▪ Industrie : 5 forces de Porter
▪ Segmentations sectorielles
▪ Prévisions
▪ Scénarios
▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement
BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3
▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). …afficher plus de contenu…

Face à une récession, une compagnÈ âérienne peut ainsi avoir tendance à rempli ses avions coûte que coûte en !er- dânt ses billets à bas prix. Si ses concurrents l'imitent, cet enchainement déclen& une guerre des prix préjudiciable pour l'ensemble de f industrie.
Cycle Kùznèts des .frâstrùcturês (15-25 âns)
Source : Johnson & al., Stratégique 11e édition, Pearson France 2017Facteurs sociologiques : sociologie de la population
BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 …afficher plus de contenu…

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